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的“龍頭”作用，堅(jiān)持跳出財(cái)務(wù)看全局、站在大局干財(cái)務(wù)，以綜合分析、課題帶動，為企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的降本增效當(dāng)好“精算師”，更好地服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。
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;將在堅(jiān)持QC活動中形成的經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上，不斷推動質(zhì)量管理水平提升。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、降本增效、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新等方面選題，激勵QC小組活動的“群眾性”優(yōu)勢，用好
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；聚焦實(shí)效，通過完善對標(biāo)管理工作機(jī)制、管理診斷工作機(jī)制和降本增效工作機(jī)制，以完善機(jī)制促能力提升；積極變革，深化人才驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動
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，努力開創(chuàng)促進(jìn)煙農(nóng)增收新局面。重點(diǎn)做好八個方面的工作：一是著力構(gòu)建多元化經(jīng)營政策支持體系，二是突出抓好主業(yè)降本增效促農(nóng)增收，三是積極探索煙葉設(shè)施
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、減災(zāi)”增收主線，重點(diǎn)在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落地、綠色生產(chǎn)、減工
降本增效等方面下功夫，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
三是因地制宜，多元經(jīng)營助增收。將煙農(nóng)多元化增收融入當(dāng)?shù)?/div>
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部分配送線路進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。要求各部門要充分認(rèn)識到配送線路優(yōu)化工作是落實(shí)行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)的工作要求，是物流企業(yè)降本增效的有效途徑，
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結(jié)構(gòu)三方面的重點(diǎn)問題，確保消除短板指標(biāo)任務(wù)可控、在控。
三是努力提升各類對標(biāo)指標(biāo)。通過分析發(fā)掘，不斷消除短板，導(dǎo)入精益管理理念改進(jìn)提升、降本增效
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，植保、烘烤、分級等專業(yè)化服務(wù)，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)降本增效；在綠色生產(chǎn)上，推廣商品有機(jī)肥1.7萬畝，開展煙農(nóng)殘膜100%回收，建設(shè)
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，存在著舊動能高耗能、高污染、資源浪費(fèi)的問題，運(yùn)用綠色環(huán)保、節(jié)能減排的新能源送貨車，能夠推動新舊動能加速轉(zhuǎn)換。二是釋放了降本增效空間。經(jīng)對新能源送貨車試運(yùn)行
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滿足分揀作業(yè)實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)降本增效。
