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的效益。因此，為了挖掘員工的創(chuàng)新能力，煙草企業(yè)領(lǐng)導的管理方式和觀念就要革新。煙草企業(yè)管理者要具有以下的理念：一方面，增強服務(wù)型管理觀念。煙草企業(yè)
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認為年份雪茄的出現(xiàn)既充滿創(chuàng)意又有益于整個行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營方式銳意革新，也需要很多耐心。我認為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌?！丙溈ɡf，“為大眾提供這樣的珍品總是希望
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既充滿創(chuàng)意又有益于整個行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營方式銳意革新，也需要很多耐心。我認為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌?！丙溈ɡf，“為大眾提供這樣的珍品總是希望讓它們變得
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有限責任公司大理復烤廠
【重組篇】
毅然革新 傾注心血澆灌新生之根
實際上，針對復烤企業(yè)的改革，從2003年以來就在不斷進行：2003年全國范圍
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;其實科技創(chuàng)新，不一定都是要大手筆，小發(fā)明，小革新，小創(chuàng)作，都是挺好的。國家局網(wǎng)站報道，近日，昆明
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質(zhì)量水平，廣泛開展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造等“五小”活動。在企業(yè)或班組中普遍開展讀一本質(zhì)量知識書籍、開一次QC小組成果發(fā)布會、提一條合理化建議、分析一次質(zhì)量事故案例、舉辦一次
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過程中，糾正了多處不合理設(shè)計及安裝方法，保證了生產(chǎn)工藝更加完善。
五、大力開展技術(shù)革新活動，為企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約做貢獻
在工作中王旭彪同志本著繼承與創(chuàng)新、理論與現(xiàn)場實踐
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;普通炕房加煤多次，用工6個。同普通炕相比，蜂窩煤爐平均每炕煙可節(jié)約用工5個，立式爐節(jié)約用工3個。
1.4增強了安全性。下排濕炕房最大的革新就是改變了普通
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產(chǎn)品，另一個則是建立在現(xiàn)得業(yè)務(wù)模式下的品牌展示和客戶服務(wù)的終端，主要提供服務(wù)?！? 相對保守的思想會成為建立“卷煙品牌服務(wù)體驗店”的一個巨大阻力?！? ②技術(shù)革新
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將提高到70%以上、稅利貢獻度將提高到80%以上，中國煙草已進入新一輪改革時期。
面對行業(yè)改革新形勢，對照山東中煙的行業(yè)地位，分析制約企業(yè)發(fā)展的各種瓶頸
