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產(chǎn)區(qū)煙草商業(yè)企業(yè)黨建共建的合作機(jī)制，充分發(fā)揮公司專家骨干的技術(shù)力量，力求系列活動(dòng)體現(xiàn)浙江中煙特色。截至目前，浙江中煙開展了“教授下煙田”“專家送技術(shù)”“骨干提
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，離不開企業(yè)全員的集智策劃。創(chuàng)新節(jié)組委會(huì)作為創(chuàng)新節(jié)的策劃主力軍，早在今年6月中旬，就已開啟了為第三屆創(chuàng)新節(jié)的籌備策劃工作。來自企業(yè)各部門的創(chuàng)新骨干們通過多輪集智、研討
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了解重點(diǎn)骨干品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)和發(fā)展趨勢(shì)，提出品牌改進(jìn)提高的建議、意見，實(shí)施重點(diǎn)骨干品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷，努力促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌良好成長(zhǎng)，并要認(rèn)真探索新形勢(shì)下
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。個(gè)別班組抓班組安全管理工作明一套、暗一套，總是要打折扣，沒有徹底落實(shí)到車間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；個(gè)別班組骨干在平常的班組安全檢查中睜一只眼、閉一只眼，
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了實(shí)際問題，深受車間員工歡迎。圖為喻樹洪（中）在為青年維修人員釋疑解惑。 蔣達(dá)攝工作室骨干成員除做好崗位工作外，還牽頭成立各類技術(shù)攻關(guān)微團(tuán)隊(duì)
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集中度，培育行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌提供了難得機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，潛心培育若干個(gè)具有一定規(guī)模的“知名品牌”，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提升效益水平，品牌是
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后，為每位新人配備一名業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任師傅，開展師徒結(jié)對(duì)，制定個(gè)性化成長(zhǎng)計(jì)劃，通過“一帶一”“面對(duì)面”“手把手”的方式，幫助其在實(shí)戰(zhàn)中
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組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建責(zé)任落實(shí)體系。宣威市煙草部門成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭、業(yè)務(wù)骨干組成的烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，構(gòu)建“市—鄉(xiāng)—村”三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系。召開多次專題會(huì)議，細(xì)化
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、黨支部主動(dòng)推動(dòng)、黨員骨干主動(dòng)落實(shí)”的模式，各煙點(diǎn)黨支部聯(lián)盟，穩(wěn)步推進(jìn)新區(qū)開發(fā)。形成全市首個(gè)《高海拔煙區(qū)烤煙生產(chǎn)種植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，將技術(shù)劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢(shì)。組建
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工作理念上有一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，在提升工作能力上有一個(gè)大的成效，真正成為全縣煙葉烘烤工作的骨干力量。師宗煙草將常態(tài)化進(jìn)行煙葉烘烤理論、實(shí)操培訓(xùn)，并加強(qiáng)常態(tài)化管理考核
