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國家利益擺在首要位置，使關(guān)心愛護煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺行為，以身作則，率先垂范，切實維護好煙農(nóng)和零售客戶利益，用廣大
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提供支持。
2.客戶定位，強化潛力挖掘。以娛樂服務(wù)類客戶的銷售規(guī)模、銷售結(jié)構(gòu)、社會影響、地理位置、門店形象等指標(biāo)為評價依據(jù)，對客戶進行價值分層，將全市娛樂
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，誰能夠消除顧客的購買疑慮，誰就能成為節(jié)日卷煙銷售的贏家。我片區(qū)有一位零售客戶，他每次都把煙草公司的送貨單，放大復(fù)印后擺放在卷煙專柜的顯眼位置
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動態(tài)調(diào)整之中的。在現(xiàn)階段“461”知名品牌陣營的激烈角逐中，大多數(shù)代表品牌的位置并沒有穩(wěn)定下來，向上晉升、保持不變、甚至是向下調(diào)整都有可能。以“云產(chǎn)煙”最具競爭力的3大代表
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工作的順利實施。
第二，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范帶動作用。走規(guī)范化經(jīng)營之路，更是把對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督，放到了更加突出的位置上，他們的認識
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生觀，學(xué)會欣賞并融入自己所處的環(huán)境，找到適合自己的位置，喜歡所處之地并盡可能地做好自己的工作，為平凡的工作增添一份色彩。對此，我們應(yīng)以凝聚
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地理位置、經(jīng)營規(guī)模、卷煙銷量和結(jié)構(gòu)，看是否相符，對明顯不相符的要深入調(diào)查，一經(jīng)查實，要善于利用《涉案零售戶管理辦法》和《零售戶類別分類管理
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管理能力等對客戶進行專業(yè)的經(jīng)營指導(dǎo)和培訓(xùn)：一是通過客戶經(jīng)理的日常拜訪，以“135工作法”為平臺，根據(jù)零售客戶的經(jīng)營能力、商圈位置、綜合能力等因素，對
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環(huán)境中提高駕馭環(huán)境建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)能力。二是要具有示范作用能力。營造良好環(huán)境需要自上而下、上下互動地有序進行。領(lǐng)導(dǎo)干部在干部職工隊伍中處于帶領(lǐng)和引導(dǎo)的位置。古訓(xùn)講“風(fēng)成于上，俗化于下
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，在他們中間，一個昔日霸主的位置被敢于技術(shù)創(chuàng)新的三星取代，一個正在經(jīng)歷著冰火兩重天的處境。
由此可見，技術(shù)創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂
