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給我們基層部所專賣管理帶來一系列的困難和困惑。
一、邊界區(qū)域市場現(xiàn)狀
1、現(xiàn)狀及難點
化龍管理所轄區(qū)邊界市場的地理位置相對特殊，戰(zhàn)線長，版土面積近2000平方公里
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;那是得不償失的。當(dāng)下，重點品牌市場培育被放到了重要位置，重點品牌發(fā)展會迎來新的春天，這需要集合各方優(yōu)勢資源，為重點品牌發(fā)展提供可靠保障
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位置、搞點小促銷、主動提醒顧客，當(dāng)顧客問及新品卷煙的特點、優(yōu)勢時，就無語了；而大多數(shù)零售戶則是什么也不做，只等著顧客前來購買，從
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;增長了130.10%；“長白山”成為全國二類煙市場第三梯隊中二類煙銷量規(guī)模增長幅度最高的重點品牌，并在全國二類煙市場銷量規(guī)模最大的前十五位重點品牌中位列第十三位的位置
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；零售客戶通過網(wǎng)絡(luò)可實時查詢一段時間內(nèi)分檔次卷煙訂購數(shù)量、盈利狀況及在同類別客戶中所處的位置和自身的成長狀況等。
以上是對網(wǎng)絡(luò)營銷的一些想法，從我們的實際情況看
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的發(fā)源地，獨特的地理位置與資源優(yōu)勢為“黃金葉”卷煙品牌的成長與發(fā)展注入了其他卷煙品牌無可比擬的內(nèi)涵與活力，為其成長為一流核心競爭品牌奠定了基礎(chǔ)。因此，河南中煙在
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他們周邊消費群體的溝通、交流，對云煙（大紫）有一個初步的市場信息反饋收集。
1、湘桂煙酒商店
湘桂煙酒店位于市區(qū)的分支干道，地理位置較好
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，在當(dāng)年度全國二類煙銷量規(guī)模排名中位列第十位的位置。進入2012年，“黃金葉”二類煙銷量規(guī)模實現(xiàn)超常規(guī)的上升走勢，前三季度的二類煙銷量規(guī)模已經(jīng)超過2011年全年的一倍
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煙草在線專稿 引：如何讓廉政文化成為拒腐防變的第一墻？筆者認(rèn)為要把紀(jì)檢監(jiān)察工作擺在與經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作等同的重要位置來抓，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識到位、全員覆蓋
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，讓想干事的人有平臺，能干事的人有舞臺，干成事的人有位置。第三，管理理念“惠人”，關(guān)注員工成長，關(guān)心職工的冷暖
