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和工具來(lái)引領(lǐng)“精益管理與對(duì)標(biāo)管理結(jié)合”的實(shí)踐；要深入研究成功管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從而把握規(guī)律，實(shí)現(xiàn)理論普適性與行業(yè)特殊性的有機(jī)融合，避免走彎路
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大于18mm）或極細(xì)的（細(xì)支煙周長(zhǎng)16mm）都被排除在外，將細(xì)支煙周長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)讓各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)細(xì)支煙都能有標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行，避免因
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體系的建設(shè)不是孤立的，文件的實(shí)施也需要企業(yè)全體員工的努力，如果靠短促突擊來(lái)實(shí)施質(zhì)量管理體系，把實(shí)施看成是少數(shù)人的事情，那么就不可避免地造成文件和執(zhí)行
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向事先預(yù)防轉(zhuǎn)移。對(duì)數(shù)以萬(wàn)計(jì)且不斷變化的潛在法律威脅，單純的事務(wù)處理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)法務(wù)工作的需求，引入法律風(fēng)險(xiǎn)管理在今天已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢(shì)。打葉復(fù)烤是煙草行業(yè)價(jià)值鏈
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安全教育的過(guò)程中保持興趣。倡導(dǎo)大家形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的理念，增強(qiáng)居安思危的意識(shí)，養(yǎng)成防微杜漸的習(xí)慣，避免事故的發(fā)生。
二是在安全隊(duì)伍建設(shè)上“下功夫
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叫做“QC小組”的團(tuán)隊(duì)。
塊塊磚瓦只有砌在一起，才能蓋起萬(wàn)丈高樓；條條溪流只有奔向大海，才能避免干涸；獨(dú)立個(gè)體只有融入集體，
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，消費(fèi)者基本上都能接受。但在推介過(guò)程中，要避免對(duì)一些老年顧客的推薦，他們消費(fèi)思想相對(duì)保守，消費(fèi)思想不容易被商家左右。
最后，自己
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、人力資源等各部門(mén)、各崗位的職責(zé)、明確預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)和激勵(lì)各環(huán)節(jié)的授權(quán)審批權(quán)限和審批流程，形成一整套完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，避免因人為因素造成制度缺乏剛性
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、是否存在履行障礙等，避免因合同條款不全或約定過(guò)于簡(jiǎn)單、抽象、原則給履行帶來(lái)困難，導(dǎo)致合同履行過(guò)程中產(chǎn)生爭(zhēng)議，影響合同效率。
（三）
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這類(lèi)特殊群體銷(xiāo)售量的下降，要幫助客戶做好分析，針對(duì)性地備貨，才能避免卷煙積壓。
三是要增加品類(lèi)。天氣轉(zhuǎn)涼，銷(xiāo)售上升。銷(xiāo)售永遠(yuǎn)和氣溫成反比
