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，準(zhǔn)備在正月莫請(qǐng)人唱三天戲，于是我立即找到村民組長(zhǎng)，請(qǐng)他關(guān)照生意。最終果然在我的店里消費(fèi)了3000元。今年我也要好好地利用這機(jī)會(huì)為自己找商機(jī)，而且我
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”的局面。
第三，后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)，即“黃金葉（炫尚）”。這款卷煙在外包裝設(shè)計(jì)上，與“黃金葉（愛尚）”頗為
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，例如開展雪茄文化之旅活動(dòng)，邀請(qǐng)高端消費(fèi)群體到雪茄煙廠進(jìn)行參觀，讓他們能夠切身地感受到雪茄制作的整個(gè)過程；第三，我們也會(huì)安排雪茄文化
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這個(gè)孩子三年的學(xué)費(fèi)，并協(xié)調(diào)給這位學(xué)生找一份做保潔的兼職，在不影響孩子學(xué)習(xí)的前提下，每個(gè)月讓他通過勞動(dòng)獲取一點(diǎn)報(bào)酬，不管怎么樣，不會(huì)讓
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可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。一是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)有為，努力開創(chuàng)運(yùn)行調(diào)控和品牌培育新局面；二是強(qiáng)化守土有責(zé)，努力拓展外打內(nèi)管新業(yè)績(jī)；三是強(qiáng)化改革創(chuàng)新，
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年9月、2014年9月，他三次會(huì)見來瓊考察的國(guó)家煙草專賣局主要負(fù)責(zé)人，表示海南把雪茄煙作為一個(gè)獨(dú)特、時(shí)尚的旅游產(chǎn)品來打造，希望得到國(guó)家煙草專賣局的扶持
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;聚焦“消除浪費(fèi)、節(jié)約成本、降低費(fèi)用、節(jié)能降耗、提升效益”，提煉降本增效關(guān)鍵目標(biāo)指標(biāo)。在公司層面設(shè)置銷售成本率、三項(xiàng)費(fèi)用率、生產(chǎn)成本占銷售收入比重、存貨周轉(zhuǎn)率等成本費(fèi)用指標(biāo)，并
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客戶的會(huì)員數(shù)則在5000位以上。零售終端與商業(yè)企業(yè)信息共享度不高。
（二）原因分析
筆者主要從商業(yè)企業(yè)、零售終端、消費(fèi)者三個(gè)維度尋找原因：
1.
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、西昌4家卷煙廠以及長(zhǎng)城雪茄煙廠、三聯(lián)卷煙材料公司，見證四川中煙迎難而上的堅(jiān)定步伐！
A
挑戰(zhàn)，前所未有！
“四大難題”+
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借了200元，還給了第二位借錢給我的鄰居；三天后，一位在外做生意的發(fā)小到我的小店購(gòu)物，我還沒說完自己的意圖，對(duì)方掏出600元交給
