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一次又一次去查找原因，最后分析去分析來還是沒解決綜合能降耗居高不下的現(xiàn)實問題。
高企業(yè)的執(zhí)行力，才能促進(jìn)企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，如此才能壯大企業(yè)的競爭力
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暢通無阻，原輔材料、成品半成品、備品備件定位擺放整齊。
三個月后，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生反彈，又回到原來的狀態(tài)。原因很簡單，一些職工開始抵觸“6S”管理
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本土種植”，由漂亮的深藍(lán)色煙袋或煙罐來包裝。
許多具有歷史性的國際或本土手卷煙品牌現(xiàn)在在美國都已消失不見，一個共同的原因是它們都采用了低價營銷策略。美國也許是世界上
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的智力資源未得到充分挖掘和利用，“我制造，我負(fù)責(zé)”的質(zhì)量擔(dān)當(dāng)意識不強(qiáng)。
原因何在？
“說到底，還是在于職工價值意識有待增強(qiáng)、全員改善
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和實時計算。實時生產(chǎn)過程質(zhì)量信息反饋由以前的30分鐘變成實時得到質(zhì)量信息，確保了生產(chǎn)質(zhì)量的實時跟蹤與分析。同時，對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預(yù)警，分析原因及時采取
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努力，不放棄，努力干，追求最佳成果。要征詢職工的看法，問一下群眾的意見，解釋發(fā)生了什么事或是變動的原因，從而
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，他都能大致判斷出故障原因從而快速解決問題。
不僅如此，彭健還是個“內(nèi)勤高手”，他不但是真假卷煙辨別方面的行家里手，內(nèi)勤內(nèi)務(wù)也做得有條不紊，
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的厭惡，乃至抵觸。
客觀地說，“突擊性”迎檢有其客觀的原因存在。比如文明行業(yè)、文明單位創(chuàng)建評價標(biāo)準(zhǔn)遲遲下發(fā)，作為三年一屆的文明單位創(chuàng)建，雖然
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，因個性而尊貴，因親善自然而讓人迷戀。? 我說，手工工藝讓世人在快節(jié)奏的現(xiàn)代生活中，重返傳統(tǒng)優(yōu)雅的懷抱，這或許就是手工備受推崇的深層原因
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，老人有可能是沒有聽見或是其它的原因，對于我的問話，一句也沒有回應(yīng)。只是呆呆地坐了一會，最后一步一步地蹣跚著離開了我的店鋪.看著老人消瘦的艱難走路
