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；二是工作措施再加強(qiáng)。繼續(xù)發(fā)揮打私打假工作在綜治考評中的作用，建立信息反饋常態(tài)機(jī)制，創(chuàng)新辦案手段，拓寬線索來源渠道，將卷煙打假工作從會議要求
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PDCA操作流程。特別是，通過精益改善的思路挖掘管理和運(yùn)行中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立管理短板“銷號”制度，整改一項(xiàng)、核查一項(xiàng)、結(jié)束一項(xiàng)，確保各項(xiàng)管理
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;以卷煙零售標(biāo)桿終端客戶作為自律示范戶，引導(dǎo)零售客戶逐步養(yǎng)成主動(dòng)守法經(jīng)營的習(xí)慣，進(jìn)一步完善自律互助小組工作機(jī)制和運(yùn)行體系，建立健全有效貨源投放激勵(lì)機(jī)制
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作用。著力提升市場控制能力，建立市場快速反應(yīng)機(jī)制，完善專銷信息互通共享制度，形成合力加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域的整治工作，加大打擊違法違紀(jì)大戶力度
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。深入分析銷量動(dòng)態(tài)、客戶訂單，對異動(dòng)品牌和易外流的單品牌卷煙實(shí)行控量投放。建立營銷、物流、財(cái)務(wù)、內(nèi)管、紀(jì)檢等部門聯(lián)合治理機(jī)制，對內(nèi)狠抓經(jīng)營行為規(guī)范，對外嚴(yán)管違法
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要點(diǎn)從多方面有序推進(jìn)“新零售”建設(shè)。
一是調(diào)研學(xué)習(xí)明思路。成立“新零售”工作課題組，初步明確“五化五新”的探索發(fā)展思路及包括建立配套平臺等“五大發(fā)展路徑”。同時(shí)，先后
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;解決專銷兩張皮的問題，形成網(wǎng)格負(fù)責(zé)人專賣營銷全面管，都負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。
四是品牌亮化。根據(jù)長遠(yuǎn)發(fā)展和區(qū)域定位目標(biāo)要求，分析市場狀況，建立品牌
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;營銷部）將建立崗位技能大比武長效機(jī)制，確保比武效果落到實(shí)處，切實(shí)提高員工的綜合能力，打造一支“精兵”隊(duì)伍。
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班組納入評比考核，建立授權(quán)機(jī)制，對作業(yè)一線員工充分授權(quán)，使其主動(dòng)承擔(dān)現(xiàn)場管理責(zé)任；同時(shí)配套開展“合理化建議”評比、整頓定置清理意見評選活動(dòng)
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;助力脫貧攻堅(jiān)取得新成效?！ ?
林書成表示，涼山將緊緊圍繞“減量不減勢、質(zhì)效雙提升”總體要求，堅(jiān)定推進(jìn)質(zhì)量變革，深入實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略，建立
