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的管理分析工作提供了手段支撐。分析工作分點(diǎn)上分析、線上分析和面上分析三個(gè)維度。點(diǎn)上分析，即對(duì)單個(gè)零售客戶進(jìn)行分析，包括零售客戶違規(guī)記錄、銷售異常等；線上分析
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，說服務(wù)教育也好、利益驅(qū)動(dòng)也好，等等“戀愛式手段”都可以用上，目標(biāo)只有一個(gè)，那就是讓客戶動(dòng)心，讓客戶主動(dòng)培育目標(biāo)品牌，讓
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1、容易引起卷煙零售市場(chǎng)的無序競(jìng)爭(zhēng)。
充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，才是良性的市場(chǎng)。但卷煙作為一種特殊商品，并不適合這句話。尤其以低價(jià)競(jìng)銷為手段，拉攏客戶為目的
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，預(yù)防事故，從而全面達(dá)到“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”要求的二級(jí)企業(yè)水平的重要手段，對(duì)保障職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全有著重要的作用和意義。它既體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的保護(hù)
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;二）注意要點(diǎn) 關(guān)鍵要素
1.?主題一定要鮮明，包括視覺要素要統(tǒng)一，不能簡(jiǎn)單的只是生動(dòng)化陳列。
2.?講究藝術(shù)手法。充分運(yùn)用道具、照明、裝飾物等手段
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電腦和互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)手段，把上級(jí)組織的決策，自己的思想火花，有價(jià)值的調(diào)研資料都記錄下來，印在腦中，不斷進(jìn)行知識(shí)和資料的收集、整理和更新
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公益事業(yè)，展示固原煙草員工良好道德風(fēng)尚和行為形象。
三、比武演練模式
1.開展情景（拓展）演練。演練是激發(fā)動(dòng)力、固化行為的有效手段。要依托《中國煙草
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;以廣泛宣傳煙草企業(yè)文化理念、價(jià)值觀為切入點(diǎn)，以營造文化氛圍為手段，以促進(jìn)煙草企業(yè)發(fā)展為目的，以完善煙草企業(yè)管理制度為內(nèi)容，以科技進(jìn)步為動(dòng)力
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人才資源的積極手段，能夠有效提高現(xiàn)代煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代薪酬管理將薪酬視為激勵(lì)員工勞動(dòng)效率的主要杠桿，是一種動(dòng)力管理，能提高勞動(dòng)效率，降低
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研究、節(jié)日預(yù)測(cè)準(zhǔn)備、民族節(jié)日前的摸底、客戶庫存了解、品種替換的宣傳等等經(jīng)營手段，把縣級(jí)基層網(wǎng)建提升工作推上新的臺(tái)階。結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)特點(diǎn)，將全縣細(xì)分為民族旅游拉動(dòng)區(qū)、穩(wěn)定發(fā)展
