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;對現(xiàn)場進(jìn)行了拍照留存，責(zé)成施工方做防水處理。對排查確認(rèn)的各類安全隱患絕不放過，能立即整改的，立即整改，不能立即整改的，限期整改
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;節(jié)約自個(gè)排查問題的時(shí)間，節(jié)約檢測成本，又讓他人明白事物的源尾，更加清楚自己轄區(qū)內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量狀況，消除不必要的誤解與成見。良好的溝通、交流
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）提出方法
針對榮某經(jīng)營能力的下降，從其經(jīng)營思路、卷煙訂購、零售價(jià)格、合理庫存、營銷技巧等方面幫助排查原因，進(jìn)行綜合性的經(jīng)營分析和經(jīng)營指導(dǎo)，
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整改到位，特別是在倉庫防火、機(jī)動車輛等安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，更要深入排查安全隱患，做到防患于未然。
二、煙草企業(yè)要進(jìn)一步建設(shè)和弘揚(yáng)安全文化，
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安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、企業(yè)安全文化建設(shè)，加大隱患排查治理工作力度，不斷提高安全技術(shù)防范水平，確保安全設(shè)施有效運(yùn)行。要全面提高信息化水平，推動
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，進(jìn)行分析、整理、分類，對職工思想動態(tài)信息進(jìn)行分析處理，定期排查，對信息內(nèi)容進(jìn)行深入細(xì)致地調(diào)查了解，及時(shí)處理；不能處理解決的問題
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、部門、車間三級信訪接待制度，采取以部門為單位定期排查，拓展干部職工溝通交流的渠道，引導(dǎo)廣大員工正確理解企業(yè)各項(xiàng)改革，確保干部職工思想穩(wěn)定
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卷煙產(chǎn)品工序過程控制管理，不斷提高質(zhì)量保障水平
按照生產(chǎn)和服務(wù)控制程序要求，檢查工藝質(zhì)量日常監(jiān)控、生產(chǎn)車間日常維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范的實(shí)施情況，排查卷煙生產(chǎn)動力
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內(nèi)容，總結(jié)過去，排查問題，及時(shí)整改，自覺樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)核心價(jià)值觀，不失職、不瀆職，知責(zé)而為，盡責(zé)
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，逐個(gè)進(jìn)行布控盯防，摸底排查，并做好網(wǎng)上證據(jù)提取和固定工作，做到“見物、見人、見網(wǎng)”，打擊網(wǎng)絡(luò)卷煙非法經(jīng)營活動。3、建立以專賣管理部門
