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定義。即：通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過程。通過這個(gè)過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全
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10.6萬擔(dān)、產(chǎn)值10000萬元的目標(biāo)，烤煙已成為山區(qū)群眾增收項(xiàng)目。借助煙水配套這一惠民工程，著力改善烤煙發(fā)展中農(nóng)田水利設(shè)施薄弱的局面，成立了縣基本煙田水利
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和特殊情況，同等條件下優(yōu)先進(jìn)行辦理。二是對不符合辦證條件的，分類處理。通過改善條件能達(dá)到辦證條件的依法辦理；達(dá)不到辦證條件且經(jīng)營數(shù)量較小的，積極進(jìn)行
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，最終做出正確的決策，指導(dǎo)能源管理工作的有效開展。
重點(diǎn)加強(qiáng)耗能關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控和改善工作
能耗關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中主要是指能耗與產(chǎn)出不相協(xié)調(diào)
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，企業(yè)思想政治工作也遇到不少新情況、新問題。問題點(diǎn)即改善點(diǎn)，短板暴露的同時(shí)，也為工作的提升指明了方向。南昌卷煙廠在問題面前，沒有停滯不前、消極等待
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上漲?！? “我們整個(gè)集團(tuán)將繼續(xù)注重為我們的客戶提供始終如一的、符合客戶需求的產(chǎn)品，尤其是在當(dāng)前日益規(guī)范的世界市場范圍內(nèi)。我們致力于改善煙草供應(yīng)鏈的完整性，包括促進(jìn)可持續(xù)生產(chǎn)的可量化
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地開展終端客戶經(jīng)營指導(dǎo)、終端形象指導(dǎo)、品牌推介指導(dǎo)、庫存指導(dǎo)等一系列客戶服務(wù)工作；另一方面結(jié)合單元消費(fèi)環(huán)境、品牌銷售特征幫助零售客戶改善經(jīng)營，提升盈利。以下與大家分享一個(gè)
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完整的績效評價(jià)和應(yīng)用管理體系，在結(jié)果應(yīng)用上僅僅是與部門和員工個(gè)人的收入分配掛鉤，績效分析、激勵(lì)改善、結(jié)果應(yīng)用等工作做得不到位，未抓住績效管理的根本
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落后，他們投入資金，修路修渠，改善種植條件；農(nóng)民缺乏技術(shù)，他們派出專業(yè)隊(duì)伍，與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)員一道，手把手教
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，建設(shè)資金從哪里來？怎么建？建設(shè)能否有效改善現(xiàn)狀？建，困難重重，但不建無疑是“等死”……面對基礎(chǔ)設(shè)施滯后與煙葉生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展
