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，根源是關(guān)乎面子的問題。這時(shí)候楊啟走到趙總面前，遞上煙，笑一笑，面對埋怨點(diǎn)頭理解。
然后，楊啟也向蹲在車箱里的司機(jī)、送貨人員遞上煙
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采取各種切實(shí)可行的方式和措施，通過諸如當(dāng)?shù)仉娨暸_、報(bào)紙、媒體、橫幅、宣傳單以及其他一些有效手段，開展積極深入的與市場治理整頓有關(guān)的宣傳工作。讓廣大卷煙零售業(yè)戶充分認(rèn)識和理解
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，努力促使管理者、普通職工群眾觀念的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的端正、理解的正確和執(zhí)行的有效。無論做績效管理宣傳工作，還是績效管理培訓(xùn)工作，煙草企業(yè)管理者不僅要重視兩者效果
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，正確理解改革開放，頭腦才會清醒，才能澄清各種模糊認(rèn)識，自覺地加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)，身體力行“三個(gè)代表”，嚴(yán)格行業(yè)
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”的制高點(diǎn)。
龔正偉對鄭州市場黃金葉品牌建設(shè)提出了希望與要求。一是深化認(rèn)識。工商雙方的干部職工要深入理解實(shí)現(xiàn)黃金葉品牌“中原突破”的重大意義，把握深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步
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;轉(zhuǎn)手香港6萬港元。
翻番地倒手，國人難以理解。直到1996年，北京翰海舉辦了內(nèi)地第一次鼻煙壺專場拍賣，鼻煙壺價(jià)位才以50%至70%的幅度遞增。
時(shí)值
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;卻用他的生命留給了人們一件東西一個(gè)揮霍身體造成的教訓(xùn)。
人生角色·高天賦的高佬
不靠身體靠智慧踢球
很多足球名宿無法理解蘇格拉底的成功。他為什么踢得如此出色？1米90的身材
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員工，對他們提出建議、意見要理解、要重視，能夠解決的要及時(shí)解決，不能解決的問題要及時(shí)反饋，說明原因和情況。局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各股室和各管理所
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定位高端還是低價(jià)戰(zhàn)略，服務(wù)好顧客亦是大前提。這也是顧客價(jià)值的一種具體體現(xiàn)。
因此，“顧客是對的”這句話，我們不能從字面去理解，這只是一種
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，使廣大職工不斷解放思想、更新觀念、認(rèn)清形勢、明確遠(yuǎn)景，從而理解改革、支持改革、主動參與改革，形成有利于企業(yè)發(fā)展的輿論力量和價(jià)值觀念，提高自身
