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品牌方面，“中華”卷煙2014年銷售收入累計(jì)突破1000億元，比2013年提前一個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售收入過千億目標(biāo)。
社會(huì)方面，2014年1至7月
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，出現(xiàn)經(jīng)營瓶頸。如何突破經(jīng)營瓶頸，突出重圍，考驗(yàn)著零售人的智慧。如果能突破常規(guī)思維的樊籬，有意識(shí)地運(yùn)用與傳統(tǒng)思維和習(xí)慣不同的逆向思維
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的關(guān)鍵作為
5月6日晚，結(jié)束營業(yè)后，武漢市東西湖區(qū)時(shí)進(jìn)百貨超市老板胡有霞開始盤點(diǎn)一天的營業(yè)額，營收再次突破4000元。“已經(jīng)連續(xù)多日穩(wěn)定在4000元左右
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的關(guān)鍵作為
5月6日晚，結(jié)束營業(yè)后，武漢市東西湖區(qū)時(shí)進(jìn)百貨超市老板胡有霞開始盤點(diǎn)一天的營業(yè)額，營收再次突破4000元。“已經(jīng)連續(xù)多日穩(wěn)定在4000元左右
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卷煙占比突破六成，整體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)穩(wěn)中有優(yōu)。但是在高端卷煙市場占比上，仍有發(fā)展空間，結(jié)構(gòu)提升依然大有文章可做。
“對(duì)于我們來說，要規(guī)模與價(jià)值兼具
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動(dòng)力。尤其是分揀班組的創(chuàng)新點(diǎn)很多，所以，應(yīng)發(fā)動(dòng)班組成員在節(jié)能降耗增效上積極參加QC課題和“全員找浪費(fèi)”活動(dòng)，鼓勵(lì)成員在工作中突破思維大膽進(jìn)行小改小革的嘗試。定期
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;實(shí)現(xiàn)我國煙草國際標(biāo)準(zhǔn)“零”的突破
“2008年1月5日和2月6日?！碧峒霸趪H標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域印象最為深刻的時(shí)間，馮茜脫口而出，“冰火兩重天，今生難忘
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米等煙后作物，并聯(lián)系地方龍頭企業(yè)簽訂訂單開展合作，為產(chǎn)品打開市場銷路?！痹颇鲜【?#xff08;公司）煙葉處處長楊躍說。
體系突破——打好增收“特色牌
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%，在全國29個(gè)省級(jí)市場實(shí)現(xiàn)了銷量和銷售份額“雙升”；“黃鶴樓”品牌銷量突破192萬箱，同比增長17萬箱，增幅接近10%，銷量增量名列
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;積極適應(yīng)現(xiàn)代卷煙發(fā)展趨勢，堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，明確對(duì)現(xiàn)有分揀線實(shí)施技術(shù)改造，以突破異型卷煙的分揀瓶頸，不斷提升現(xiàn)代物流響應(yīng)能力。
本文正是
