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品牌培育、維護(hù)及準(zhǔn)入選擇上有不足；二是部分品牌過于強(qiáng)勢而我們在同檔次品牌培育上需要付出的將更多更難；三是部分強(qiáng)勢品牌并不符合532、461發(fā)展的需要；四是雖同屬
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，要求我們必須不斷提高“依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營”的“三個依法”水平。要達(dá)到“三個依法”的目標(biāo)，我們首先需要建立起一套符合煙草行業(yè)工作實際和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的工作制度
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，研究和制定更為符合實際的卷煙物流安全管理工作方案，并有針對性的制定有效的措施和辦法。深入到卷煙物流工作一線，查找問題，發(fā)現(xiàn)隱患，
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，按照預(yù)定目標(biāo)實行高效運(yùn)行?！? 2.1用制度來規(guī)范經(jīng)營管理行為
企業(yè)管理的各項規(guī)章制度，是一個單位為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全與完善，保證其經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)要求
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客戶經(jīng)理”沒有了市場，經(jīng)過“命令”下達(dá)的品牌，因為不符合當(dāng)?shù)氐南M(fèi)，有許多退出了市場，而有一些零售客喜愛的品牌，銷售得卻非常紅火
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%；城區(qū)市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、公路沿線無證戶反復(fù)現(xiàn)象基本根治；客戶商定總量符合實際，卷煙銷售嚴(yán)格規(guī)范；“五員”工作行為規(guī)范，無違紀(jì)
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、晉升相匹配的有效激勵機(jī)制，努力實現(xiàn)符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的、以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)、能力為導(dǎo)向的人事、用工、分配制度，充分調(diào)動客戶經(jīng)理的積極性和創(chuàng)造性，使
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，塑造企業(yè)形象，組織開展符合實際、豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動營造良好的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，使職工把自己的命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊
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：一是由于干部選任工作以年齡劃界限的現(xiàn)象比較明顯，“干部年輕化”成為令人糾結(jié)的一道坎，年齡界限不可逾越；甚至有以年齡、學(xué)歷“
符合程序”來代替“德才兼?zhèn)?/div>
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，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，溫控測速不準(zhǔn)，原料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素引起，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大。影響班組生產(chǎn)異常波動的主要原因是操作波動，操作波動是指
