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題。管理有道，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)以“調(diào)度、監(jiān)控、應(yīng)急”清單，讓“管控”變“智控”。按照拉式供應(yīng)鏈理念一鍵排產(chǎn)，“調(diào)度清單”實現(xiàn)物流產(chǎn)能供需匹配；利用
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。這支團(tuán)隊面對的第一道難題就是如何精準(zhǔn)答好“雙向奔赴”這道題——既要讓零售客戶了解認(rèn)同流通品牌，又要讓各級單位把好入選的關(guān)口。“選點是破局的關(guān)鍵，我們按照選店、選址、選人三個
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負(fù)責(zé)人介紹道。亮點三：數(shù)據(jù)治理新進(jìn)展數(shù)據(jù)，是信息時代全新的生產(chǎn)要素，是基礎(chǔ)性資源和戰(zhàn)略性資源。行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中沉淀積累了大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，切實把
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，打通了煙葉質(zhì)量追溯的“最后一公里”，為原料保障上水平增加了一道安全砝碼。這套精準(zhǔn)收購管理模式，榮獲省局公司科技進(jìn)步一等獎，其中，
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，堅持管理與技術(shù)相促進(jìn)，以綠色生產(chǎn)制造體系建設(shè)的全局視角，壯大綠色發(fā)展共同體，給出了一個煙草企業(yè)如何實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新方案。道阻且長，行則將
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緊密結(jié)合，堅持成本與效益合理平衡，堅持管理與技術(shù)相互促進(jìn)，以綠色生產(chǎn)制造體系建設(shè)的全局視角，努力探索卷煙廠實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑。道阻且長
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科副科長王昕曄考了90分的高分，順利通過了中級會計師考試。成長轉(zhuǎn)型、活力迸發(fā)，財審戰(zhàn)線成為企業(yè)的一道靚麗風(fēng)景。這幾天，大家正在熱烈討論劉劍南牽頭的“劉老師財稅
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’，每天做5道題，每10天全對7天還可以抽獎呢。”2023年6月中旬的一天，浙江余姚市局（分公司）“香溢”志愿者一戶戶走訪，
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崗位津貼，并將注安師報考列入年度各單位考核，激勵更多安全管理人員向?qū)I(yè)型邁進(jìn)。同時，以危險源辨識為首道防線，逐崗位識別風(fēng)險點，規(guī)范使用
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建設(shè)“煙草+司機(jī)驛站”主題店鋪……一家家農(nóng)網(wǎng)特色終端如雨后春筍般涌現(xiàn)，成為美麗鄉(xiāng)村的一道靚麗風(fēng)景線。適配需求，滿足市場，促進(jìn)更高水平供需動態(tài)平衡城鎮(zhèn)化
