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，張玉明種了170畝煙。“以前不放蜂時，煙葉生產(chǎn)期內(nèi)要打三遍農(nóng)藥，雇8個人，煙株幼小的時候3天能打一遍，煙株長大了則需要5天。整體下來
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;那些有資質(zhì)的供貨商為了長期合作就會把供貨價放到最低，那些二批、三批等魚目混珠的供貨商因為心中有鬼就會選擇退縮。特別要注意的是那些來放貨的新面孔，一把貨放下就要現(xiàn)金的游擊供貨商
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、病區(qū)衛(wèi)生間、醫(yī)生辦公室等。他向院辦副主任周彤提出建議，醫(yī)院可以再加裝一些攝像頭，覆蓋監(jiān)控“死角”。
“我煙齡30多年了，進過三次吸煙門診、扎過針灸
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，才能做好零售。孫云萍硬是憑著自己心中的一股韌勁，堅持從頭開始，一步一個腳印。沒有資金，向親戚朋友借，實在借不到就三番五次跑信用社去貸款
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;這種企業(yè)文化的“向后看”特征，在現(xiàn)實實踐中“有意無意”地在企業(yè)組織的文化建設(shè)實踐中形成一種現(xiàn)象，亦是值得研究與探討的。
對此，有必要去深究的三個問題是
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。11年來，在經(jīng)歷基礎(chǔ)軟件推廣、單系統(tǒng)開發(fā)、集成應用三階段后，重慶煙葉生產(chǎn)實現(xiàn)了統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一應用，踏上了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的“高速路”。
審視
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青島、三亞、海口、南陽、洛陽等地實現(xiàn)順利落戶。未來雪茄終端建設(shè)成為重要工作內(nèi)容之一。
雪茄煙何時傳入中國的時間尚無確鑿記述。清乾隆十六年（1751），印光任
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、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、新三板等等，這些都被看作是風口。一般的理解是風口必須有風，行業(yè)趨勢與資本趨勢一起則大風飛揚，自然就會風生水起，創(chuàng)業(yè)者進入大風之中
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）、7天以上的，截止保質(zhì)期前一天停止銷售并撤架清退；保質(zhì)期為一個月以下的（含一個月）、半個月以上的，截止保質(zhì)期前三天停止銷售并撤
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指導價都一一公布。二是通過安置在店鋪門楣的LED宣傳屏進行全天侯宣傳，使得每個經(jīng)過我店鋪的人都能看到。通過不同形式的宣傳解釋，讓人們從開始的誤解和抵觸到后來的理解、接受。三是對
