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卷煙來說吧，自己是否擺正了關(guān)于卷煙銷售工作的正確思想，是否在零售過程中盡職盡責，可曾經(jīng)錯過一些機遇，取得過什么成功的經(jīng)驗等等。
第三要思考
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，這個道理誰都懂。可事實上就是又有些零售人，為了一味地賺錢而忽略休養(yǎng)生息、調(diào)整好自己的身體，偏偏在收獲錢財?shù)年P(guān)鍵時刻倒下了。三年前的春節(jié)前夕，
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不必要的突發(fā)事件。一旦失誤發(fā)生之后，要及時道歉，及時糾正。這樣才會贏取顧客的諒解，贏得他們的支持。
三、質(zhì)疑卷煙有假。
我們零售戶也許還會遇到這樣情況
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生活質(zhì)量。但對于一位整天守在三尺柜臺前、雜務纏身的經(jīng)營者而言，有多人曾經(jīng)認真地詳細地統(tǒng)計過每天、每月的利潤有多少呢？去認真分析過諸如“假設(shè)某年中有幾個月是同樣數(shù)萬元的營業(yè)額
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、地理位置信息等等都是數(shù)據(jù)。這給大數(shù)據(jù)賦予了相當復雜的特點：一是數(shù)據(jù)量巨大；二是數(shù)據(jù)類型繁多，結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)都是大數(shù)據(jù)的組成；三是數(shù)據(jù)
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賺昧心錢。只要不越過這個底線，就能做到這一點。記得有一次，一位學生進店，說要買一包三塊錢的“軟猴王” 煙，我看他是個初中學生，就說
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溯源治本、預警反饋、及時糾偏的長效機制。通過體系建設(shè)，把“嚴格規(guī)范”貫穿于全部工作的始終，為更加規(guī)范運作提供有效載體。
（三）推進信息化
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，比如知識競賽、文化演講，零售戶多參與話題討論、品牌文化學習以及才藝展示，將泰山文化內(nèi)涵挖掘深刻。三是將泰山文化推進多元化，并引申到零售戶精神層面
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的細支煙規(guī)格價位全部集中在三類煙及以上，特別是其兩大主導品牌之一的“黃鶴樓”，在銷的細支煙規(guī)格全部集中在二類煙及以上，這些細支煙規(guī)格整體結(jié)構(gòu)相對較高、發(fā)展空間
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合同印章把關(guān)不嚴。
3.4合規(guī)不夠，審核不嚴。少數(shù)復烤廠沒有嚴格貫徹落實《招標投標法》、《政府采購法》等法律法規(guī)和公司“三項工作”制度的相關(guān)規(guī)定，公開招標的采購方式達不到
