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，我當(dāng)時(shí)并不理解他的意思，逐漸得知老索多年以前是搞國(guó)畫(huà)創(chuàng)作的，他的作品早在六、七十年代即登上國(guó)家級(jí)報(bào)刊雜志，如果按照預(yù)定的路走下去，說(shuō)不定早已
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一條鮮明的主線始終貫穿其中，那就是對(duì)“成功”的追求。這不僅符合不同時(shí)期人們對(duì)成功的不同理解，更滿足了消費(fèi)者的情感訴求。
難能可貴的是，“芙蓉王”品牌成長(zhǎng)與
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都是自己一手織就的，那些彩色的、摸上去還有幾分粗糙的土布凝著對(duì)生活的理解；他們用竹子做成的各種工藝品：水桶、水車、水槍，各式各樣的竹藝齊齊撞入
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，工作時(shí)間短、業(yè)務(wù)不精、經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于內(nèi)管“管什么、怎么管”理解不到位，影響了內(nèi)管工作水平。
二、如何構(gòu)建專賣內(nèi)部監(jiān)管體系，提升內(nèi)部監(jiān)管能力
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深刻的理解和準(zhǔn)確的把握。圖紙轉(zhuǎn)化亦是如此，既要遵從原設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)思想，又要符合國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工業(yè)水平和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加上時(shí)間緊、任務(wù)重，瞿華瀅和同事們還要做到“快工出細(xì)活
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的不僅僅是一種職業(yè)，更肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任——國(guó)家利益與消費(fèi)者利益兩個(gè)至上。
4、貼近客戶
貼近客戶，就要了解客戶、理解客戶、心連客戶。我們必須要聆聽(tīng)客戶的心聲
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的自律，在煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)規(guī)模小的時(shí)候這種模式還可以維持，但在煙葉收購(gòu)基層站點(diǎn)規(guī)模增大的時(shí)候這種模式的弊病就顯露無(wú)疑了：每個(gè)人只能依據(jù)自己的理解去執(zhí)行和合
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性，讓社會(huì)公眾更深層次的認(rèn)識(shí)和了解煙草行業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展前景，更多的知道煙草企業(yè)及從業(yè)人員的工作及建設(shè)情況，爭(zhēng)取得到社會(huì)及廣大公眾的理解和認(rèn)可，
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，我們?cè)诒仨氄驹诤暧^角度來(lái)看待當(dāng)前的品牌培育工作，同時(shí)也要深入理解品牌培育工作對(duì)當(dāng)前“卷煙上水平”戰(zhàn)略的支撐作用。
（一）品牌培育工作對(duì)卷煙銷售工作
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;使其能夠真正符合特業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境和營(yíng)銷要求。只有這樣，才能使得營(yíng)銷人員贏得特業(yè)業(yè)戶的充分認(rèn)同，其所開(kāi)展的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)為特業(yè)業(yè)戶所理解和支持，才能使得在節(jié)日期間對(duì)
