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：“亞洲一號(hào)”、“亞洲二號(hào)”通信衛(wèi)星，“澳星B1”、“澳星B3”以及“艾科斯達(dá)一號(hào)”等。如今，西昌已成為目前亞洲規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)、具有大功能發(fā)射航天器能力
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，提高了配方設(shè)計(jì)效率，提升了原料利用水平，還可以實(shí)現(xiàn)原料與品牌發(fā)展戰(zhàn)略的匹配分析。
這其中，最為河北中煙人看重的是管理系統(tǒng)的“戰(zhàn)略分析”功能。“有了片煙
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，進(jìn)一步發(fā)揮共青團(tuán)學(xué)習(xí)和服務(wù)功能，用新型紐帶，把青年團(tuán)員凝聚在黨、團(tuán)組織的周圍。
3、整合服務(wù)青年的資源。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資源配置方式發(fā)生了根本的變化
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信息平臺(tái)日監(jiān)測(cè)功能，利用POS機(jī)采集日銷量和庫存量?jī)身?xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)。
2、庫存設(shè)置。該流程主要目的是設(shè)定目標(biāo)客戶所經(jīng)營(yíng)品牌在采購(gòu)點(diǎn)的合理庫存水平。要依據(jù)客戶實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力和品牌自身
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，圖像比文字更有效地傳達(dá)信息。這就是視覺錘的功能。
如果注意過前幾年可口可樂的廣告，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)可口可樂標(biāo)志性瓶身被更為廣泛地使用。它幾乎無處不在，出現(xiàn)在
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的目標(biāo)指標(biāo)，建立“評(píng)價(jià)、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享”的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，使企業(yè)管理對(duì)照有鏡子、評(píng)價(jià)有尺子、提升有梯子；依托“多功能一卡通”，整合服務(wù)資源
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;天然植物萃取香精香料技術(shù)的運(yùn)用，使“云煙（84印象）”吸味干凈清新，香氣豐滿濃郁。而“云煙（紅印象）”集“功能性特色濾
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能力。
建設(shè)功能終端，提升服務(wù)價(jià)值。細(xì)化制定終端建設(shè)與管理實(shí)施辦法，協(xié)助客戶探索改善店面形象，定期開展終端觀摩交流活動(dòng)。并實(shí)施動(dòng)態(tài)評(píng)估與分類管理
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50余萬元。通過開展多種經(jīng)營(yíng)，不斷增強(qiáng)自我造血功能。
規(guī)范財(cái)務(wù)管理，不斷完善盈余分配辦法。合作社實(shí)行收支雙線管理，一切收入必須進(jìn)入合作社公共賬戶
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，以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，全面開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位活動(dòng)，有力促進(jìn)了基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理水平不斷提升。為進(jìn)一步深入開展基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)
