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“村村通網(wǎng)絡(luò)”工程。把“村村通網(wǎng)絡(luò)”工程作為網(wǎng)建一項基礎(chǔ)工作持續(xù)推進(jìn)，制定了建設(shè)規(guī)劃，開展了試點工作，健全了客戶服務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。南陽市公司在全市位置偏僻的城鄉(xiāng)結(jié)合
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;要端正執(zhí)法觀念，明確執(zhí)法目的，擺正執(zhí)法位置，利為民所謀，權(quán)為法所用，始終牢記自己手中除了國家賦予的執(zhí)法權(quán)以外，沒有
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，一是制定制度時把所有員工放在平等的位置上；二是在實際操作時對所有員工一視同仁，不厚此薄彼。
（二）制定獎勵制度時要嚴(yán)謹(jǐn)，
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（2）夯實終端基礎(chǔ)
我們重點把握“五個原則”：配合度高、誠信經(jīng)營、地理位置好、終端形象佳、經(jīng)營能力強(qiáng)，逐月選取駐店營銷活動對象。通過精心布置
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的種植條件和要求，地理位置和生態(tài)環(huán)境的特殊性，使得“鳳窩園”出產(chǎn)的有機(jī)煙葉稀少而珍貴，這也決定了“玉溪（莊園）”有機(jī)煙的稀缺和尊貴
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投放量。
4、客戶指導(dǎo)
一是由客戶經(jīng)理對功能終端客戶一對一開展培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：促銷陳列宣傳工具擺放位置和使用方法、客戶宣傳推薦方法、促銷卷煙吸味賣點等。
二是在部分功能終端
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的強(qiáng)勢卷煙品牌拼質(zhì)量、拼口碑，只能處于被動位置。
自誕生之日起，黃鶴樓品牌一路走來并不順暢，從被束之高閣的“南洋煙魁壹號”配方，到1928年創(chuàng)
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”教育活動工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在想問題、作決策、定措施時，始終把國家利益擺在首要位置。
二是通過開展“踐行‘235’，再出發(fā)、上水
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，讓“嬌子X Lady”以冠名的方式出現(xiàn)在各種對該活動的媒體報道中最醒目、最突出的位置，這是活動冠名方所能夠獲得的最直接權(quán)益。不過，除了讓“嬌子（X系列
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，唯利益?zhèn)€人獨吞，信息不與他人共享，個人有專長有能力不愿“傳幫帶”，請教問題回答“不知道！”，深怕別人超過自己動搖位置
