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制定整改措施，建立整改臺賬，實行掛牌銷號，做到整改不到位不放過。
圍繞作風(fēng)效能，強化監(jiān)督管理力度。為強化監(jiān)督提高約束力，嚴(yán)肅問
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擺放、員工操作動作等現(xiàn)場安全工作要素，分析存在的問題并予以糾偏。
TPM過程管理。通過設(shè)備檔案建立、設(shè)備點檢、保養(yǎng)及責(zé)任歸屬劃分，明確了各項設(shè)備的點檢周期、點檢內(nèi)容及
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、質(zhì)量事故應(yīng)急處置、質(zhì)量監(jiān)督管理等多個方面。
四是嚴(yán)格整改。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，建立了問題臺賬，提出整改措施，并督促相關(guān)單位整改落實到位，確保
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，攀枝花市局（公司）通過建立考核機制，梳理樣品清單，在移栽前對全年需要選送、留存的各類樣品選送按照下部、中部、上部三段式進(jìn)行選送
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。針對存在問題，崇左市公司將在下一步繼續(xù)健全完善資產(chǎn)管理機制，建立內(nèi)部審計監(jiān)督長效機制，強化對資產(chǎn)日常經(jīng)營管理、資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)
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功夫，在考核激勵上見實效，在亮化終端上謀創(chuàng)新，在市場監(jiān)管上抓落實等7項措施，以建立真龍品牌培育工作評價體系的1套標(biāo)準(zhǔn)，來促進(jìn)今年真龍銷售指標(biāo)
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報送工作，明確了工作要求，確定了各單位、部門技能鑒定信息聯(lián)絡(luò)員，逐步建立了信息宣傳良性機制，形成了職能部門具體抓、全局上下協(xié)同抓的技能鑒定
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，摸底排查。充分利用“專賣稽查員、客戶經(jīng)理、送貨人員”的“三員”協(xié)同工作模式，對許可證的人證不符、證址不符等情況開展地毯式排查，建立臺帳，為后期清理
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規(guī)范經(jīng)營政策法規(guī)，提升零售客戶守法經(jīng)營意識，共同維護良好的卷煙市場環(huán)境。
二是簽訂誠信公約，建立共管機制。由小組組長組織小組成員簽訂《卷煙零售規(guī)范經(jīng)營
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督導(dǎo)，形成機制。明確專賣、營銷、內(nèi)管、監(jiān)察、法規(guī)等部門在違法違規(guī)大戶治理工作中的職責(zé)，建立專人聯(lián)系協(xié)調(diào)、聯(lián)席會議、大戶約談、案件上報、外流卷煙倒查、后續(xù)監(jiān)管、定期檢查
