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可控”，最終達(dá)到綜合效益和員工素養(yǎng)提升。在2012第十屆全國(guó)Tnpm大會(huì)上，制絲車間《通過“我與設(shè)備交朋友”活動(dòng)構(gòu)建人—機(jī)系統(tǒng)管理平臺(tái)》創(chuàng)新管理案例因活動(dòng)案例的實(shí)用性以及選手
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精彩！
拜訪客戶是我的必修課。姜成康局長(zhǎng)曾說過：服務(wù)是煙草商業(yè)企業(yè)的立身之本，效益之源。在拜訪工作中，我時(shí)刻牢記“客戶至上”這一理念
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不可謂不激烈，也就是說，這類卷煙的銷量不高，既對(duì)品牌建設(shè)意義不大，又對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高作用不明顯。卷煙品牌要想得到市場(chǎng)認(rèn)可，受到
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;才能架起盈利之橋，才能有更多的效益。
第四，要真實(shí)促銷，在促銷政策上有特色
打折促銷是商家常用的營(yíng)銷手段，特別是在節(jié)假日期間，
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，以規(guī)?；?em class="term">效益，再一次降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
現(xiàn)今，農(nóng)民專業(yè)合作社在中國(guó)已經(jīng)不是新鮮事物，他們?cè)谫|(zhì)疑中不斷探索規(guī)范，他們?cè)谄D難前行中
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，新疆廠完成任務(wù)的決心和信心不會(huì)減、更不會(huì)動(dòng)搖；二是提出2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，增總量、保結(jié)構(gòu)、提升效益，努力實(shí)現(xiàn)40萬箱指標(biāo)，爭(zhēng)取十二五末
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;就會(huì)影響到我們的經(jīng)營(yíng)效益。那么，如何開展品牌培育工作呢。筆者認(rèn)為，要想做好品牌培育工作，必須學(xué)會(huì)打好五張牌。
一是學(xué)會(huì)打好宣傳牌。宣傳工作是一切工作的助推器
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，隨著睢寧煙草效益的日益好轉(zhuǎn)，卷煙銷售量逐步增大，原來的馬自達(dá)摩托三輪車已經(jīng)不適應(yīng)了，于是就購(gòu)買了農(nóng)用三輪車，統(tǒng)一噴上煙草公司
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，中國(guó)煙草牌號(hào)過多過雜的現(xiàn)狀再也不能持續(xù)下去了。各級(jí)決策者們應(yīng)未雨綢繆，以壯士斷臂的氣概，果斷地亮出“紅牌”，加快那些產(chǎn)量低、效益差、管理亂的小
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐，切實(shí)加強(qiáng)基地單元管理，進(jìn)一步提升“三化”生產(chǎn)水平，把5個(gè)基地單元建實(shí)、建優(yōu)、建亮，確保出規(guī)模、出形象、出效益。
凸顯“嚴(yán)”字
