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效的執(zhí)行力是關(guān)鍵，在正確的理解、把握好煙草行業(yè)建設(shè)總體要求和基本方針戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，只有切實提高執(zhí)行力，才能確保北海煙草在“十二五”期間的發(fā)展不偏離方向，
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年企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標，贏得了廣大員工的高度認可。報告內(nèi)容具體、方向正確，實事求是地總結(jié)了2011年的工作情況，在對企業(yè)目前面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及2012年企業(yè)
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精神支撐著我們的工作動力，導航著我們的工作方向。面臨當今如此嚴峻的行業(yè)形勢，我們不能坐以待斃，要摒棄那種“鐵飯碗”的舊思想，更不能固步自封
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客戶的需求就是服務(wù)的方向，近年來，無錫煙草專賣局（公司）結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，以控制市場為核心，以培育品牌為重
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，及時調(diào)整創(chuàng)新發(fā)展思路和方向。在2005年到2007年開展的易地技術(shù)改造工程中，他們提出了設(shè)計一流、施工一流、工藝一流、設(shè)備一流、管理一流、效益一流的發(fā)展思路，抓住契機
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、超前的市場定位，已“預示著未來卷煙發(fā)展的一個新方向”?！昂脽熓堑乩锓N出來的”，還有更多的卷煙新品打出原料牌，力圖用原料之生態(tài)引導消費者的心態(tài)，那山
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告訴我們，在企業(yè)文化發(fā)展過程中，忽視“一祖”，企業(yè)的方向要偏，道德要滑，前景要暗；忽視“三宗”，企業(yè)之
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視為維護企業(yè)的生講求資金的使用效率，把有限的資金合理地用到生產(chǎn)中去，實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，從而保證生產(chǎn)的正常進行，使企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展
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一些意見和建議。
一、開展效能監(jiān)察工作的意義。
企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。隨著煙草系統(tǒng)兩個網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向縱深方向發(fā)展，企業(yè)管理中出現(xiàn)的新情況、新問題也日益顯現(xiàn)。開展效能
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程度。3、由于固定式育苗工場占地協(xié)調(diào)問題難解決，投資成本高，煙苗運輸距離遠。移動式育苗中棚靈活性強、方便管理，是今后我市育苗設(shè)施的發(fā)展方向。只有在集中種植規(guī)模大
