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）、四川省煙草專賣局（公司）聚焦國(guó)產(chǎn)中高端手工雪茄品牌培育，推動(dòng)中高端雪茄高質(zhì)量發(fā)展……“當(dāng)前，疫情防控對(duì)全球雪茄產(chǎn)業(yè)影響持續(xù)深化
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;進(jìn)一步配優(yōu)、配齊、配強(qiáng)相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，繼續(xù)選派年輕干部到控股企業(yè)掛職交流。強(qiáng)化干部管理監(jiān)督，深化運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，堅(jiān)持抓早抓小，不斷強(qiáng)化
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防護(hù)、事后改進(jìn)。深化轉(zhuǎn)型升級(jí) 推動(dòng)智能制造全面落地常德卷煙廠不斷深化管理診斷，大力促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合、管理與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，力爭(zhēng)“十四五”末企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入生態(tài)級(jí)
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）、四川省煙草專賣局（公司）聚焦國(guó)產(chǎn)中高端手工雪茄品牌培育，推動(dòng)中高端雪茄高質(zhì)量發(fā)展……“當(dāng)前，疫情防控對(duì)全球雪茄產(chǎn)業(yè)影響持續(xù)深化
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總經(jīng)理孔德才說。在全收全調(diào)區(qū)，山東煙草工商雙方深化全過程管理，實(shí)行項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制，采用“農(nóng)藝師+質(zhì)檢師+配方師”協(xié)同工作模式，從
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產(chǎn)業(yè)數(shù)字化向數(shù)字產(chǎn)業(yè)化升級(jí)。在深化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上，依托全國(guó)煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理一體化平臺(tái)，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游全要素進(jìn)行數(shù)字化升級(jí)、轉(zhuǎn)型和再造；加快數(shù)字產(chǎn)業(yè)化步伐
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與江蘇中煙的深度合作，強(qiáng)力推進(jìn)煙葉定制化生產(chǎn)，作為做優(yōu)做強(qiáng)煙葉產(chǎn)業(yè)，助力鄉(xiāng)村振興、服務(wù)脫貧攻堅(jiān)的大局的有力抓手，持續(xù)深化合作對(duì)接。澠池縣2021
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上下同題、兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，助力全省行業(yè)“大監(jiān)督”格局向縱深發(fā)展。抓“關(guān)鍵少數(shù)” 夯實(shí)“監(jiān)督賦能工程”基礎(chǔ)“加強(qiáng)對(duì)‘一把手’和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，是堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、深化全面從嚴(yán)治黨
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干部職工反復(fù)深入研究、論證，決定深化體制改革，探索組建集團(tuán)公司，逐步實(shí)現(xiàn)由分散經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。1993年1月初，全國(guó)煙草行業(yè)第一家集團(tuán)公司
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）將新時(shí)代“楓橋精神”與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，探索開展了新時(shí)代楓橋式基層服務(wù)站創(chuàng)建工作，重點(diǎn)圍繞深化拓展基層服務(wù)站職能，充分尊重客戶主體地位、發(fā)揮客戶
