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人員必須關(guān)注每周的貨源投放，客戶經(jīng)理要做好貨源宣傳工作，指導(dǎo)客戶做好價(jià)位突破；市管員要加大對(duì)轄區(qū)客戶的監(jiān)管力度，尤其是加強(qiáng)對(duì)周邊客戶的監(jiān)控力度
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專業(yè)合作社為載體，以適度規(guī)模種植為基礎(chǔ)和突破口，以科技創(chuàng)新為支撐，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、多元增收，確定了“戶均收入6萬元以上、畝均用工減少2個(gè)
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、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私體系和“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系，全面完成卷煙打假破網(wǎng)任務(wù)并力爭取得更大突破。積極構(gòu)建區(qū)域間涉煙案件聯(lián)合查處機(jī)制
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等情況。另一方面，通過公安機(jī)關(guān)，調(diào)取嫌疑人的銀行一段時(shí)期的資金流向、業(yè)務(wù)往來信息，進(jìn)一步梳理違法活動(dòng)基本情況、為追查上下線打開突破口。
（四
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在現(xiàn)今金圣品牌處于弱勢(shì)的情況下，突破其他國優(yōu)品牌的圍剿，突出重圍，全面擺脫金圣品牌銷售依賴緊俏品牌的尷尬境遇，筆者認(rèn)為可以在以下幾個(gè)方面下功夫
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昌盛商行：
我們需要學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代零售的經(jīng)驗(yàn)，幫助傳統(tǒng)終端從形象、運(yùn)營、技術(shù)、組織等方面實(shí)現(xiàn)突破，找到傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變的路徑。現(xiàn)代終端建設(shè)是行業(yè)卷煙
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適應(yīng)新形勢(shì)，找準(zhǔn)突破口
服務(wù)是卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的靈魂。從煙草商業(yè)企業(yè)在整個(gè)卷煙供應(yīng)鏈所處的環(huán)節(jié)看，上下連接工商、商零關(guān)系，服務(wù)是根本職能。沒有高滿意度
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交流與溝通，在溝通中實(shí)現(xiàn)突破。有的零售商說道：“自從和客戶經(jīng)理成為朋友之后，我發(fā)現(xiàn)自己的銷售有了很大的進(jìn)步，我再也不用擔(dān)心客戶經(jīng)理會(huì)生氣什么的啦
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，臨滄煙葉生產(chǎn)經(jīng)歷了一段“快速崛起、高位突破”的時(shí)期。
怎么定義“快速崛起、高位突破”？
一組數(shù)據(jù)足以證明：2010年，臨滄烤煙種植規(guī)模為19.43
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;指導(dǎo)零售戶采用恰當(dāng)?shù)姆绞胶妥龇ㄍ咨频囟冗^這個(gè)關(guān)鍵期，這樣超市就贏得了新的突破和發(fā)展。那么，客戶經(jīng)理應(yīng)該如何指導(dǎo)零售戶采取良方應(yīng)對(duì)銷售淡季的來臨呢？
第一
