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;避免盲目性；
二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問(wèn)題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去查找。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化要追溯到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
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，不管是否存在對(duì)賭，資本將不可避免地影響到企業(yè)發(fā)展。一方面，資本的出發(fā)點(diǎn)是收益，15億美元融資背后體現(xiàn)的是資本對(duì)京東未來(lái)的高估值，相應(yīng)地
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，應(yīng)注重策劃，重在對(duì)零售戶形成在經(jīng)營(yíng)、生活等方面的增值服務(wù)，避免引起信息反感。
總之，對(duì)于“新商盟”平臺(tái)內(nèi)部的傳播資源使用及其整合，應(yīng)注重
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；覆土后輕壓土壤，并澆水1-1.5公斤，再用細(xì)土覆蓋在浸濕之處，以避免土表板結(jié)；要根據(jù)煙苗莖桿高度確定移栽深淺，做到煙苗上齊
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到所需的品牌卷煙。這種情況下，不可避免地出現(xiàn)卷煙零售大戶向中小業(yè)戶批發(fā)卷煙行為。如果說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)能夠切實(shí)解決貨源供應(yīng)問(wèn)題，保持貨源供應(yīng)較為充足
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。為了避免引發(fā)更大的爭(zhēng)端，賣(mài)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)勸解道：“請(qǐng)二位別爭(zhēng)了，川渝中煙有銷(xiāo)售顧問(wèn)在這里，我們跟她商量一下，看能不能讓你們都買(mǎi)到
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;發(fā)展為二次火災(zāi)，所以高架庫(kù)消防系統(tǒng)應(yīng)具有足夠的持續(xù)滅火能力，對(duì)在短時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的二次火情進(jìn)行撲救，避免因消防設(shè)施能力不足，使滅火施救陷于
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，避免造成商品的積壓。其次要做好銷(xiāo)售管理，因?yàn)楹芏嘈⌒土闶蹣I(yè)態(tài)都靠近居民區(qū)，老客戶是消費(fèi)的主力軍，所以，服務(wù)一定要跟上。前面已經(jīng)說(shuō)了
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的制定要盡可能量化，避免使用“進(jìn)一步提升”、“努力實(shí)現(xiàn)”、“更高更強(qiáng)”等虛詞。通過(guò)制定統(tǒng)一的測(cè)量方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)比對(duì)和分析考評(píng)。
四是要落實(shí)目標(biāo)的考評(píng)機(jī)制。要定期對(duì)各級(jí)目標(biāo)
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煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社處于起步發(fā)展階段，存在一些問(wèn)題是難以避免的。只要各級(jí)各部門(mén)高度重視，給予有力的指導(dǎo)、支持和必要的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作組織一定會(huì)健康發(fā)展
