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客戶覺得你礙手礙腳，不會得不償失。月份最好挑選在3-8月。每個月最多挑選2-3家零售客戶，這就需要客戶經(jīng)理科學(xué)地選好時、點、面。
三是做好分析。要做好“站柜助銷”客戶
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，還會拽著他們的晚輩和親朋好友到我店來消費。嘗到了人氣拉動財氣的甜頭，我又在店門前添加了電動車快充、話費充值和快遞代收這三個服務(wù)項目。自從增加了這幾個小項目后，
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、22號，10條黃金葉（百年濃香）初上柜臺，轉(zhuǎn)眼就銷售一空。就連后來三個月的訂單也被客戶們預(yù)訂了，可依然不能滿足客戶們的需要
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競爭對手、且持續(xù)穩(wěn)定提升的品質(zhì)；二是具備完善的售后服務(wù)；三是品牌能夠與獨特的、為大眾熟知的文化元素或使消費者生活習(xí)慣緊密結(jié)合；四是該品牌能在一定程度或范圍內(nèi)成為
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高難以賣出或者因為質(zhì)量不行，經(jīng)常遭到顧客的質(zhì)疑，陳根旺心中非常苦惱。于是就虛心學(xué)習(xí)，每次進(jìn)貨也學(xué)會討價還價，學(xué)會貨比三家，慢慢積累
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工作。
三、加強(qiáng)管理體系與標(biāo)準(zhǔn)化的融合
要結(jié)合《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》（YC/T 384—2011），進(jìn)一步強(qiáng)化體系管理的理念，加強(qiáng)體系
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，力求實效
在專銷攜手共筑規(guī)范經(jīng)營防線這一重點工作中，作為業(yè)務(wù)部門，要從以下三方面開展好相關(guān)工作：
一是以提升終端素質(zhì)為突破口，建立
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中煙的答案。
在公司機(jī)關(guān)，在長沙、常德、郴州、零陵、四平、吳忠六個所屬卷煙廠，在原料、技術(shù)、營銷三個所屬中心，“以人為本”正以不同的方式生根、發(fā)芽、開花
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，得全神貫注看著路面，手當(dāng)然也必須緊緊扶著方向盤。稍稍出現(xiàn)些情況，就能讓人緊張到每根腦神經(jīng)。
這是開車的第三個月，清早起來天就淅淅瀝瀝開始下
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風(fēng)生水起，我總結(jié)三點經(jīng)驗，可供同行參考：
一要講誠信。誠信為本，這是做人的根本，也是做生意的奧妙所在。你心中有誠信，
