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了自己的弱點(diǎn)，確保了專賣管理職能的切實(shí)執(zhí)行。
三、卷煙零售市場網(wǎng)格化監(jiān)管模式構(gòu)建的內(nèi)容
1、劃分網(wǎng)格，細(xì)分卷煙零售市場。打破原來完全按照行政區(qū)域劃分零售戶市場的方法
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的“做大”。歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)征程的“黃山”，現(xiàn)已經(jīng)邁入第三次創(chuàng)業(yè)征程，“黃山”將力爭在規(guī)模上進(jìn)一步“做大”的同時(shí)，更加注重在效益上“做強(qiáng)”，力爭實(shí)現(xiàn)“黃山
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，但要申報(bào)審批，審批了要請工，要購買相關(guān)材料，還要到電管站申請接烤房的三項(xiàng)電。移栽的時(shí)候要請二十來個(gè)工，還要教會請工們的技術(shù)規(guī)范
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自己賺了一筆，回收的時(shí)候又賺了一筆。這些商品的回收，又充實(shí)了自己的庫存，無意中省去了一筆外出進(jìn)貨的費(fèi)用，可謂一舉三得。
逆向思維出奇招
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就盛不了水了，這一點(diǎn)相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)為每個(gè)成員提供的發(fā)展平臺。
通過木桶理論，我們可以看出，團(tuán)隊(duì)能夠做出多大的成績，主要取決于三方面的因素
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的現(xiàn)實(shí)問題。為此，筆者將就低焦油卷煙在宜春區(qū)域的發(fā)展進(jìn)行探討分析。
宜春市是江西省所轄11個(gè)設(shè)區(qū)市之一，位于江西省西北部，現(xiàn)轄袁州區(qū)和樟樹、豐城、高安三個(gè)縣級市及
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;小日子過的挺滋潤的，使我不由感嘆，這都是家鄉(xiāng)煙“黃金葉”給我們帶來的幸福生活。
河南省唐河縣張馬店誠信煙超市零售戶李小雨
我家的店鋪是2006年三月開張
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經(jīng)營煙草快十年了，先后“陪”過三任客戶經(jīng)理。要說最優(yōu)秀的，還數(shù)那位張經(jīng)理。張經(jīng)理為人和善，待人客氣，沒有官腔，工作能力強(qiáng)。她一走進(jìn)店
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的品牌價(jià)值研究分析體系早已被業(yè)界公認(rèn)為具有特殊戰(zhàn)略管理價(jià)值的工具，該品牌價(jià)值評估主要來自于品牌化產(chǎn)品/服務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、品牌在購買決策中的作用力、品牌保障企業(yè)持續(xù)收入的能力這三個(gè)方面的綜合
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品牌整合大潮中不可阻擋，“恒大”品牌系列產(chǎn)品中三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格將成為“紅雙喜”品牌整合置換的重點(diǎn)對象。在不可阻擋的品牌整合大潮中，截至2012年，全行業(yè)卷煙
