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和目標(biāo)消費群來定位品牌系列。按照這“三位一體”的品牌定位，形成三條主線相互牽引、融會貫通、互為支撐的品牌體系。
從最前端的原料種植，到最核心的技術(shù)發(fā)展，到最
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;外形并不是很英俊瀟灑；學(xué)歷是最低的一個；與PASSIM80機型親密接觸的時間最短；在參加云南中煙工業(yè)公司的選拔賽中成績也不是很理想。然而，三天
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不平等在某種程度上也加大了基層員工從政治上進轉(zhuǎn)向牟取經(jīng)濟利益的可能性。
（三）個別單位內(nèi)部的監(jiān)管環(huán)境松散是員工違法違紀(jì)現(xiàn)象滋生蔓延的溫床
員工置身于一個單位之中
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煙草工業(yè)提出了“把培育‘泰山’ 品牌擺在更加突出的位置，全方位確保‘泰山’品牌快速發(fā)展”的要求。三個月后，國家煙草專賣局批復(fù)了山東中煙的品牌整合方案，原“八喜
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客戶盈利水平不斷提升，客戶滿意度不斷提升。三要始終把調(diào)動全體員工積極性、主動性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點，通過企業(yè)文化的宣貫，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感
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了。
第三，個別客戶經(jīng)理與服務(wù)對象缺少必要的溝通，在一定程度上阻礙了柔性服務(wù)有效實施。
可以說，與服務(wù)對象進行有效的溝通是實施柔性服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
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”。
從2011年小范圍的試點推行，到2012年在龍巖市永定縣實現(xiàn)全縣推進，再到今年在龍巖實現(xiàn)全市推進，三明、南平煙區(qū)部分推進，“先試先行”體現(xiàn)在福建
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，企業(yè)要確保員工的流動性在一定的合理區(qū)間，給員工足夠的安全感，避免過度的人員流動造成企業(yè)人員的不穩(wěn)定，進而影響員工的心理士氣。三是要正確對待老員工
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”，沒有開創(chuàng)性地開展工作。
第三方面是工會活動缺乏，在分公司內(nèi)部沒有廣泛開展諸如勞動競賽、文體活動等健康向上的群眾性活動。
第四方面是宣傳資源相對薄弱，黨群
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、安全“三化”建設(shè)等），加強計劃管理，加強規(guī)范管理（主要是持續(xù)抓好“兩項工作”、“三項工作”、“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”和審計監(jiān)督等）
