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；以“芙蓉王（硬黃）”、“玉溪（軟）”、“云煙（軟珍品）”為代表的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”在該價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一直牢牢占據(jù)
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、物資采購(gòu)的廉政監(jiān)督。堅(jiān)持“能招盡招、應(yīng)招盡招”，“凡是規(guī)定要求招標(biāo)的項(xiàng)目都必須進(jìn)行招標(biāo)，決不允許以任何理由規(guī)避招標(biāo)”；充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)職能
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;市場(chǎng)空間增長(zhǎng)潛力持續(xù)向好。2013年上半年，全國(guó)三類煙及以上價(jià)類實(shí)現(xiàn)銷量合計(jì)高達(dá)1964.22萬(wàn)箱，占到了卷煙總銷量的比重高達(dá)73.68%，其中，
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人才隊(duì)伍建設(shè)，已成為我們企業(yè)面臨的首要和突出的問(wèn)題。
三、企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)中存在的問(wèn)題
（一）對(duì)企業(yè)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)工作的重視不夠。早在2004年6月
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”打造成為以一、二類煙為主導(dǎo)，三類煙為基礎(chǔ)，產(chǎn)銷規(guī)模500萬(wàn)箱，工業(yè)稅利500億元以上，商業(yè)銷售收入1000億元以上，定位清晰、風(fēng)格
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提升服務(wù)能力。
（三）激勵(lì)基層黨組織認(rèn)真履職
黨員的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)關(guān)鍵還是要基層黨組織結(jié)合黨員的具體工作崗位，科學(xué)合理設(shè)置，需要基層黨組織
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走訪，大多是簽字走人，這樣，哪能把市場(chǎng)分析寫好？三是一方面要善于總結(jié)。每天收集的內(nèi)容都在那里，和零售客戶也溝通了，
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投資占一分，科技占三分，管理則要占六分，可見管理在企業(yè)成功當(dāng)中的份量。
目前，企業(yè)從管理系統(tǒng)上，有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量體系管理
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取得實(shí)效。
煙草企業(yè)當(dāng)前要認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖，狠抓煙葉生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和內(nèi)部
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，并定期回訪或者發(fā)送優(yōu)惠信息以增加這些用戶的品牌忠實(shí)度。
3、微信開放平臺(tái)：移動(dòng)社交分享的巨大能量
開放平臺(tái)是以微信為第三方應(yīng)用程序提供接口，用戶可將
