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、實(shí)用技術(shù)引用、煙水工程建設(shè)等配套措施落實(shí)。
今年，宣威在育苗前，深入分析了生產(chǎn)形勢(shì)，綜合全年氣候因素，從育苗開始抓死各環(huán)節(jié)栽培措施、節(jié)令
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的。
二、提升財(cái)務(wù)精益管理水平促降本增效的幾點(diǎn)思考
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化全員參與管理意識(shí)。財(cái)務(wù)管理其實(shí)也是“一把手”工程，領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，
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，是辛冰消記憶中最忙碌的一段日子。由于廠部的調(diào)整，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作劃分到了政工科，“當(dāng)務(wù)之急是需要編寫《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》，這可是項(xiàng)大工程啊
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等消費(fèi)較高的場(chǎng)所和高檔小區(qū)以及重大工程項(xiàng)目轄區(qū)，通過營銷激勵(lì)等措施鼓勵(lì)零售客戶訂購更多的二三類卷煙甚至是一類煙，滿足這些場(chǎng)所對(duì)高檔卷煙的需求；在農(nóng)村市場(chǎng)采取萎縮
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側(cè)滑等。
C919首飛團(tuán)隊(duì)共5名試飛員
首飛機(jī)組包括1名機(jī)長、1名副駕駛、1名觀察員與2名工程師。這其中，最引人關(guān)注的無疑是作為飛行試驗(yàn)的直接執(zhí)行者和監(jiān)控者，
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，加快技改建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)，確保技改工程質(zhì)量。又要做實(shí)烤季復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，面臨的任務(wù)和工作量大，為保證全體員工都看得見方向、抓得住措施、摸得
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，包括煙農(nóng)在煙點(diǎn)休息、喝水等大小事務(wù)，一樣都少不了他們；一年中，還有諸如煙葉烘烤、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、宣傳培訓(xùn)等工作，細(xì)化到環(huán)節(jié)
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;所以共享零售戶品牌投放檔案是一條監(jiān)管鏈，讓零售戶也參與進(jìn)來，共同維護(hù)，就不會(huì)形成暗箱流通。
總之，新品牌培育是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程
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”系統(tǒng)工程中來，大膽實(shí)踐和應(yīng)用最新課題成果，真正在煙草行業(yè)打造和形成一批領(lǐng)軍人物，吸引更多的煙草人加入到這個(gè)行列來。
四是注重發(fā)掘煙草“慕課”的文化引領(lǐng)
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具有很大的局限性。所以我認(rèn)為，信息就是我們的武器，信息就是客戶的依仗。所以我們一定要實(shí)時(shí)關(guān)注轄區(qū)市場(chǎng)變化，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)掌握貨源投放、工程進(jìn)駐
