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，總體進(jìn)位”的奮斗目標(biāo)，以“擴(kuò)規(guī)模、上總量、提水平、增效益”為主線，著力解決“在哪種煙？誰(shuí)來(lái)種煙？怎么種煙？”三大問(wèn)題
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;充分利用好已建煙水工程，提早蓄水、保水；四是整合抗旱資源，發(fā)揮綜合效益；五是強(qiáng)化科技支撐，科學(xué)制定，抓關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)
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您的便利店。這種電話預(yù)約送貨上門(mén)服務(wù)的延伸，為那些宅男宅女提供了便利，更為便利店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了效益。
第三招，俘獲消費(fèi)者的“感情神經(jīng)”
人是一種感情豐富
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的問(wèn)題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低能耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展的活動(dòng)。廣泛、深入、持久地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，是發(fā)揮勞動(dòng)者
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、印發(fā)致煙農(nóng)的公開(kāi)信和對(duì)新的烤煙收購(gòu)價(jià)格等進(jìn)行廣泛深入宣傳，讓煙農(nóng)對(duì)烤煙種植政策家喻戶曉；二是按照“生態(tài)適宜、質(zhì)量從優(yōu)、市場(chǎng)認(rèn)可、效益優(yōu)先”和三優(yōu)化原則，加大
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，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，堅(jiān)持“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的工作思路，切實(shí)做到提速轉(zhuǎn)型、進(jìn)中求快、快中保好，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，
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不漏組、組不漏戶。
毀形
三是強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)。圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標(biāo)，集成推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，統(tǒng)一植保、統(tǒng)一專業(yè)化烘烤、統(tǒng)一專業(yè)化
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收購(gòu)、提高純度、善始善終、公平公正”的原則，確立了“以質(zhì)量求效益求發(fā)展”的思路，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，積極做好烤煙收購(gòu)預(yù)檢工作，采取
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了，因?yàn)橐粋€(gè)不起眼的顧客，他也能給我們帶來(lái)效益和人氣的，顧客是我們商人最好的朋友，更是我們的上帝，我們客源的引進(jìn)者和推介者，
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，把堅(jiān)持“控水分，提純度”作為今年煙葉收購(gòu)的主線來(lái)抓。堅(jiān)持國(guó)標(biāo)收購(gòu)，不僅是對(duì)廠家、企業(yè)的負(fù)責(zé)，而且也是引導(dǎo)煙農(nóng)提高煙葉生產(chǎn)水平，獲得經(jīng)濟(jì)效益
