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產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造直接效益和間接效益。
煙草企業(yè)要以注重實(shí)效為立足點(diǎn)，將活動(dòng)開展與落實(shí)公司工作思路相結(jié)合，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，
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企業(yè)精益管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)管理全面升級(jí)。切實(shí)做好四個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是要全面推行精益管理，注重導(dǎo)入全員精益理念、應(yīng)用科學(xué)精益方法、突出精益改善實(shí)效、加強(qiáng)精益
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要注重“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是由多項(xiàng)審計(jì)向?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)轉(zhuǎn)變，合理調(diào)配審計(jì)資源，集中使用審計(jì)力量，進(jìn)一步提高審計(jì)的質(zhì)量和水平。二是由全面審計(jì)向局部審計(jì)轉(zhuǎn)變
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實(shí)用技術(shù)推廣和成果轉(zhuǎn)化。
二、注重精益研發(fā)工作開展
圍繞“山地醇甜香”和“山地清甜香”的煙葉特色，努力打造好煙區(qū)生態(tài)環(huán)境，做好技術(shù)規(guī)劃，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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;全力打造煙草企業(yè)升級(jí)版，為實(shí)現(xiàn)煙草品牌發(fā)展新突破獻(xiàn)力。
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
1、注重基層管理制度設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善基層各項(xiàng)管理制度，建立科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效
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有利于品牌在市場(chǎng)上的傳播，增加消費(fèi)認(rèn)知。
要明確目標(biāo)群體。細(xì)支煙在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要銷售市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)群體應(yīng)集中在大中城市的中高收入階層、關(guān)注健康的人群和更加注重卷煙的精神需求作用
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;在宣傳促銷方面應(yīng)著重和著眼于突出卷煙產(chǎn)品的科技、綠色、環(huán)保，以契合其對(duì)卷煙消費(fèi)的安全性需求。
對(duì)以期通過卷煙消費(fèi)實(shí)現(xiàn)社交需求的這部分市場(chǎng)和消費(fèi)群體來說，由于其更加注重
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，一件一件抓出成效。三是要堅(jiān)持從嚴(yán)從緊，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。建立健全作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，注重從制度層面去整改解決問題；切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)
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，讓參會(huì)同志們很受感動(dòng)。四是整改措施明確具體，既注重立行立改，積極回應(yīng)群眾意見和督導(dǎo)組提醒，又注重建立整改的長(zhǎng)效機(jī)制，每個(gè)黨委成員也都針對(duì)
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案例剖析要結(jié)合工作實(shí)際，引用多方面、多視角事故原本，再現(xiàn)一件件活生生的事故案例作為教材，引入員工思維，注重平時(shí)對(duì)教訓(xùn)的總結(jié)積累，使
