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”，其2013年上半年商業(yè)銷售收入的增長速度為負(fù)5%以內(nèi)，在重要轉(zhuǎn)型時期的重裝出發(fā)，“紅塔山”正在經(jīng)歷著品牌轉(zhuǎn)型升級的陣痛，陣痛不可避免，
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;雖然可以有效避免授課理論性不強和專賣管理知識針對性不強的兩種弊端，但由于此種方法成本高、培訓(xùn)時間短，突擊性強，對于需要長期提高專賣業(yè)務(wù)知識的企業(yè)來說
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;CDC）的估計，美國每年本來可以避免的因吸煙致死的冠心病人數(shù)達(dá)到90000人。美國外科總醫(yī)師協(xié)會把吸煙看作是“冠心病發(fā)病因素中已知且可干預(yù)的最重要的危險性因素?！币话阏J(rèn)為每年有37000人
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，盡可能減少或避免煙葉生產(chǎn)因冰雹災(zāi)害所造成損失。2012年共開展14次人工消雹作業(yè)，發(fā)射炮彈數(shù)92發(fā)。
二是建立煙葉種植風(fēng)險機制。2013年沙縣煙草與地方政府合力為全縣2.366萬
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，草香、木香、果香等極富層次和韻味，成就了淡雅純正、豐滿細(xì)膩、自然醇和、純凈舒適的獨特風(fēng)味。
四是好拿。一是煙支倒置，避免取出遞煙時污染濾棒，如“硬
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的監(jiān)督方式是一種靜態(tài)的事后監(jiān)督方式。這使得權(quán)力運行過程中的一些不規(guī)范、不正常行為很難被及時有效地發(fā)現(xiàn)，即使被發(fā)現(xiàn)也往往是事后發(fā)現(xiàn)，難以避免損失的發(fā)生。與傳統(tǒng)監(jiān)督手段相比
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;我們才能準(zhǔn)確把握服務(wù)的內(nèi)容、方向、質(zhì)量和幅度。只有建立科學(xué)、合理的制度，才能讓管理和服務(wù)工作真正落到實處、取得實效，而避免流于形式。
3、加大培訓(xùn)力度。部分專賣執(zhí)法人員
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、均衡銷售。同品類、同價位的卷煙供應(yīng)，可替代品牌（規(guī)定）要不少于2個。減少和避免斷貨現(xiàn)象，每月單品牌（規(guī)格）供應(yīng)的斷貨
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上，提高客戶競爭能力。提前向客戶提供近期的貨源信息、提醒訂貨時間、詢問存款是否到位等，避免客戶出現(xiàn)卷煙漏訂現(xiàn)象。積極組織適銷對路的貨源，合理調(diào)整貨源供應(yīng)政策
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管理人員崗位職責(zé)和工作流程有了明確的規(guī)定，同時針對工程施工過程中變更簽證數(shù)量大、項目多的問題，專門制定變更簽證審批規(guī)定，根據(jù)金額大小分級審批，避免
