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進(jìn)行了再思考。
一、80后員工現(xiàn)狀
目前，福建三明煙草80后員工364人占員工總數(shù)的16.3%，近“半壁江山”（占47.3%）是本科
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客戶(hù)服務(wù)的能力。第三，提高零售終端的配合度，增強(qiáng)客我依賴(lài)程度，真正做到“四同”。
一、我們要發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把握農(nóng)村市場(chǎng)
（
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工作，計(jì)劃書(shū)要詳細(xì)、到位，具有一定的指導(dǎo)性和可操作性。
二是要做好“三勤”，即勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腿。做市場(chǎng)要念好“勤”字訣，你不勤快
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;品牌。
有一種快樂(lè)叫風(fēng)沙同行，有一種感動(dòng)叫你我同在，與曾海軍在一起的三天時(shí)間就是這樣的感受。品鑒會(huì)間隙走訪(fǎng)了一些零售戶(hù)，和田地區(qū)煙草最有特色的是
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;為此，我們的學(xué)業(yè)被迫中斷。三個(gè)月后，局勢(shì)明朗，我和弟弟被送回新疆。
1979·春
萬(wàn)物復(fù)蘇，春回大地。
小平主席南巡歸來(lái)，
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匹配”的差異化建設(shè)方式，其本質(zhì)是復(fù)制零售終端“成長(zhǎng)力、服務(wù)力、營(yíng)銷(xiāo)力、資源力、向心力”，引導(dǎo)零售終端“自愿參與提升形象、自主經(jīng)營(yíng)提升素質(zhì)、自我發(fā)展提升能力”。
三是要全面
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，這不是浪費(fèi)是什么？如果我們零售客戶(hù)雖然有了能上網(wǎng)的電腦，但是，他卻不會(huì)玩這個(gè)，每次訂貨還要請(qǐng)張三找李四的來(lái)幫其訂貨，還不
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愿意轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)雜貨上，避免風(fēng)險(xiǎn)。為零售戶(hù)提供“貨源預(yù)期”服務(wù)可以使零售戶(hù)準(zhǔn)確知曉未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，合理分配資金購(gòu)進(jìn)庫(kù)存，讓資金的效率最大化。
三、“貨源預(yù)期
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按照三段式烘烤進(jìn)行?；爻焙蟀纯緹焽?guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB 2635-92）對(duì)標(biāo)記煙葉分級(jí)，中部葉取C3F（中橘三），上部葉取
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，該市今年50畝以上的規(guī)模種植大戶(hù)從去年的123戶(hù)發(fā)展到今年的294戶(hù)，增長(zhǎng)了一倍多，為穩(wěn)定生產(chǎn)起到積極的作用。
變化三
由家庭粗放到專(zhuān)業(yè)服務(wù)
7月
