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卷煙的消費(fèi)主要集中在三、四、五類煙品牌。因此造成農(nóng)村卷煙市場(chǎng)結(jié)構(gòu)低，品牌單一，低檔煙需求量大。
3、農(nóng)村外流人口增加，消費(fèi)群體大量流失
近年來
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；二是監(jiān)督重點(diǎn)日益明確，一把手的主要工作都已納入到監(jiān)督視野；三是監(jiān)督主體形成了比較完善的網(wǎng)絡(luò)；四是監(jiān)督體制逐步健全；五是監(jiān)督法規(guī)制度逐漸
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，應(yīng)當(dāng)成為卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)做好節(jié)日卷煙營(yíng)銷的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。
第三，旺季消費(fèi)需求量激增也對(duì)卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的開展帶來了不利影響。
一般情況下，特業(yè)卷煙銷售市場(chǎng)
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葉（名仕之風(fēng)）”，如今在婚慶市場(chǎng)較為常見；第三，城鄉(xiāng)消費(fèi)檔次差異明顯，如“紅旗渠（新開元）
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顯現(xiàn)?！? 三項(xiàng)創(chuàng)新逐層衍進(jìn)
2003年以來，在行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的時(shí)代語境下，慘遭“制造之痛”的湖北卷煙工業(yè)，積極順應(yīng)行業(yè)
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的知識(shí)管理實(shí)踐核心使命的分析與提出，明晰了我們?cè)跓煵菪袠I(yè)開展知識(shí)管理實(shí)踐需要重點(diǎn)關(guān)注的三個(gè)核心問題：
首先，知識(shí)管理引起的企業(yè)管理提升與變革，
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，進(jìn)行土地資源的重新配置，為一些有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的職業(yè)煙農(nóng)擴(kuò)大種植規(guī)模提供基本的條件。三是政府和煙草部門通過提供貸款、增加補(bǔ)貼、購(gòu)買土地等方式幫助一些職業(yè)獲得土地長(zhǎng)期
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！有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)介入，徹查當(dāng)日航班是否存在此事。作為監(jiān)管當(dāng)局，同時(shí)也作為第三方，在調(diào)取航班信息和相關(guān)安保信息方面更有權(quán)威性，倘若查出
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收購(gòu)流程順暢、定級(jí)準(zhǔn)確、等級(jí)平穩(wěn)、管理規(guī)范、公開透明。三是嚴(yán)格崗位流程考核管理，確保收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)?？h局組成散葉收購(gòu)檢查小組，加大對(duì)收購(gòu)全過程的檢查力度，督促
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;打破常規(guī)包裝，塑造藍(lán)色文化識(shí)別”的三個(gè)差異化戰(zhàn)略一舉成功躋身中國(guó)白酒行業(yè)第一方陣，位列行業(yè)第四位，上演了一場(chǎng)“異軍突起、后來居上”的帽子戲法。至今那句
