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筆者認(rèn)為在倡導(dǎo)以七彩服務(wù)、情動(dòng)云嶺為服務(wù)理念的今天，我們要在服務(wù)工作上大膽探索、勇于創(chuàng)新，不斷發(fā)揮后臺服務(wù)前臺這一有效機(jī)制，解決客戶經(jīng)理
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。七是在收購環(huán)節(jié)控制煙葉收購質(zhì)量，通過對煙農(nóng)宣傳動(dòng)員，明確告知除出口備貨外，低次等煙不予收購，B4F也不予收購，鼓勵(lì)和要求煙農(nóng)將不
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外面有七、八萬元的欠款無法及時(shí)到帳。盡管自己已經(jīng)列好了購貨計(jì)劃，但卻因資金的問題而無法實(shí)施。為了防止類似情形的發(fā)生，去年春節(jié)前他早早就做好了準(zhǔn)備，除了及時(shí)催還
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;加大銷售空間。同時(shí)利用專銷結(jié)合力量，搜集市場信息，實(shí)行錯(cuò)時(shí)工作制，確保區(qū)域范圍內(nèi)煙草專賣管理一周七天、全天24小時(shí)處于受控狀態(tài)，凈化“兩節(jié)
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、烘烤、分級、銷售一體化經(jīng)營。七是堅(jiān)持現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)與社會主義新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合的原則。發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，通過改造傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式、不斷發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，培養(yǎng)新型煙農(nóng)
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光”、“七彩服務(wù)”，還是“三誠服務(wù)”，其宗旨都是為了更好地提升客戶的認(rèn)同度，擴(kuò)大對客戶的影響?；诳蛻魝€(gè)體差異所導(dǎo)致其文化程度參差不齊的現(xiàn)象，有
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責(zé)任人依法履行專賣監(jiān)管職能。三是統(tǒng)一較普遍、較成熟的服務(wù)類職能。充分發(fā)揮服務(wù)型專賣的職能優(yōu)勢，打造云南煙草“七彩“服務(wù)品牌，強(qiáng)化對消費(fèi)者、零售戶、煙農(nóng)的服務(wù)功能。為減少工作量
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采用的是七級超額累進(jìn)稅率，隨著應(yīng)納稅所得額的增加，其適用的稅率也相應(yīng)提高。因此，降低名義收入就可以節(jié)稅，但并不是說就要減少收入，
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一定數(shù)額的培訓(xùn)費(fèi)（企業(yè)可計(jì)入職工教育經(jīng)費(fèi)）、通訊費(fèi)、交通費(fèi)等方式，發(fā)放誤餐補(bǔ)助費(fèi)等，降低員工的名義收入。由于個(gè)人所得稅對工資、薪金所得采用的是七
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國家局五條紀(jì)律、七個(gè)不準(zhǔn)的出臺，對煙葉收購實(shí)行入戶預(yù)檢，按密碼、合同收購。原來無合同異地收購煙葉，毗鄰地區(qū)跨地域收購、煙葉跨地區(qū)流動(dòng)的行為得到有效遏制
