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使命感，營造了積極向上的和諧發(fā)展氛圍。
一是構(gòu)建舒心的工作、生活環(huán)境。完善了員工活動室、榮譽室、黨員活動室、廉政室、乒乓球室、棋牌室、圖書閱覽室等，全面拓寬了文化建設(shè)
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抓好煙葉試驗站及科技示范園區(qū)建設(shè)。按照高點定位、高質(zhì)量建設(shè)的要求，爭取省局（公司）和對口工業(yè)支持，進一步完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，落實科技
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;結(jié)合實際，完善措施，全力推進專賣管理工作再上新水平。
會議強調(diào)，要充分利用好體制優(yōu)勢，繼續(xù)把專賣管理作為第一增長點來抓，為
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;主要負責人與下屬站、所（部門）負責人簽訂了責任書，做到了一級抓一級，層層抓落。今年，還修訂預案16項、補充完善制度5項
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;我們重點建立和完善了強化信息采集和分析機制，以及完善工商協(xié)同投放機制。特別是在省外江蘇、浙江、廣東、山東等13個重點市場選取12家終端推廣公司進行市場零售終端建設(shè)，確保
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;并不斷改進和完善6S管理提出了三點要求，一要領(lǐng)導重視，全員參與，保持6S有效運行。在6S的運行完善過程中，要繼續(xù)落實一把手負責制，
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;圓滿完成了2007年至2010年各年度煙草總公司科學技術(shù)獎評審和國家科學技術(shù)獎勵項目推薦工作；健全完善了總公司科學技術(shù)獎勵體系，規(guī)范了評審標準和方法，設(shè)立
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;“五個加強、五個注重”切實抓好對標工作，促進了企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的整體提升，取得顯著成效。
加強組織領(lǐng)導，注重完善對標工作通報制度。認真貫徹落實“月度協(xié)調(diào)
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促銷活動的開展，進一步完善相關(guān)臺帳記錄，數(shù)據(jù)要及時錄入系統(tǒng)；二是經(jīng)營指導建議書要注重針對性和實效性，把握經(jīng)營指導的重點，通過經(jīng)營指導
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？筆者認為應(yīng)從以下幾方面努力：
一、制定和完善對管理者“德”的考核機制，明確考核的內(nèi)容、標準。管理者的“道德”是看不到，摸不著的，
