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方向不同，創(chuàng)新內(nèi)容各有千秋。最終，經(jīng)過產(chǎn)品發(fā)布、現(xiàn)場答辯等激烈比拼，各大獎(jiǎng)項(xiàng)均有歸屬，其中，臺(tái)州、衢州、舟山煙草的產(chǎn)品經(jīng)理均獲評
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整體市場情況進(jìn)行對標(biāo)，查找不足并針對性地制定次月工作策略和方向，精細(xì)化落實(shí)服務(wù)細(xì)節(jié)，切實(shí)提升困難零售客戶的獲得感和幸福感?！耙苿?dòng)烤房”送上門，
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調(diào)研、入戶調(diào)研等形式，深入了解學(xué)生生活、學(xué)習(xí)和思想狀況，明確幫扶方向，制定具體幫扶措施。有的學(xué)生家中采光條件差，晚上復(fù)習(xí)功課有困難，
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店鋪規(guī)格和規(guī)模上，王曉慧也都非常認(rèn)真的請教有經(jīng)驗(yàn)的同行，經(jīng)過老師的指點(diǎn)，王曉慧的“游客驛站”小店有了方向，里面裝修風(fēng)格并不是非常華麗
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事不關(guān)己高高掛起，一定要對自己所負(fù)責(zé)的零售戶負(fù)起責(zé)任來，幫助他們樹立信心，幫助他們排憂解惑，促使他們朝著良性的方向發(fā)展。要把零售戶的銷售數(shù)量當(dāng)做自己工作的一個(gè)參照
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課題，主力打造精益班組，推動(dòng)新廠班組建設(shè)向“精、細(xì)、實(shí)”方向發(fā)展，構(gòu)建成“人人都是班組管理者”的班組氛圍，進(jìn)一步提升員工大局觀念，
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群眾的顧慮，就成了合作社工作努力的方向。對此，張磊說：“我們計(jì)劃把工作做細(xì)做實(shí)，帶領(lǐng)入社的社員把準(zhǔn)村民需求，精準(zhǔn)對接，
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種創(chuàng)新，也讓利民超市很受益。其實(shí)做生意并不像想象中的那么難，王國寧做到了，而他的四個(gè)原則是生意穩(wěn)定的法寶。如果每個(gè)店主都能給自己的經(jīng)營找到方向，
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方向向過程預(yù)防為主體轉(zhuǎn)變，考核內(nèi)容向質(zhì)量管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)變，工作方法向自上而下與自下而上融合轉(zhuǎn)變?！睂幟粽f。朝著這一目標(biāo)，安徽中煙工藝質(zhì)量人員擰成一股繩、勁往一處使
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，激活了行業(yè)農(nóng)工商全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)優(yōu)勢和應(yīng)用場景優(yōu)勢，釋放出推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為標(biāo)志的智能制造，是兩化深度融合的切入點(diǎn)和主攻方向。以
