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生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。因此，把好煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)和工商交接等級(jí)合格率符合國(guó)家和工廠的要求，是煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作者的重要任務(wù)。
一、當(dāng)前百興
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，在符合產(chǎn)品定位消費(fèi)者需求和產(chǎn)品價(jià)格特征原則下，要定期對(duì)“南京”品牌目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行完整、清晰、有效的產(chǎn)品市場(chǎng)檔次描述。建議對(duì)二類煙和低焦油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行可行性分析研究，進(jìn)一步
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，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的源動(dòng)力，符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)和員工是伙伴關(guān)系，是事業(yè)共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體。企業(yè)把員工放在心上，維護(hù)好員工的利益
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，喜慶、吉祥的形象符合中國(guó)傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣。
2、劣勢(shì)（W）
“黃金葉（金滿堂）”是新引進(jìn)品牌，宜豐消費(fèi)者對(duì)其
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，提高素質(zhì)，凝聚人心，和諧發(fā)展的使命。促進(jìn)企業(yè)和諧是把企業(yè)干部職工的思想和行為引導(dǎo)到符合行業(yè)發(fā)展的要求和方向上來(lái)，引導(dǎo)人們用和諧的思維認(rèn)識(shí)事物
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組織的內(nèi)部矛盾、凝聚力減弱等問(wèn)題。
5.正負(fù)激勵(lì)比例不當(dāng)。正激勵(lì)就是對(duì)員工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)激勵(lì)就是對(duì)員工違背組織目的的行為進(jìn)行懲罰。正激勵(lì)能使人產(chǎn)生積極的情緒
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客戶的電腦和收銀臺(tái)分離放置，真正符合條件的客戶數(shù)量較少。
3、技術(shù)條件不完備。掃描系統(tǒng)僅限于煙的掃描，而且經(jīng)常需要更新系統(tǒng)，成本核算不能涉及其他商品
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;濃濃的巧克力香味，散發(fā)在空氣里持久彌香，特殊的香味讓人很容易就記住；清香型卷煙，煙味清淡符合追求生活品質(zhì)的消費(fèi)者，而這些不同
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所重視的環(huán)保意識(shí)較為符合。
在零售價(jià)20元/包整數(shù)價(jià)位段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，憑借著以零售價(jià)為20元/包的“利群（長(zhǎng)嘴）”和“利群（軟紅長(zhǎng)嘴
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不相適應(yīng)。企業(yè)信息化不是單純的在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中使用信息技術(shù)，更重要的是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組，以建立一套符合信息化要求的經(jīng)營(yíng)管理體制。目前，我國(guó)煙草行業(yè)的管理者思想上
