為您找到相關(guān)結(jié)果 20272 篇
-
管理人員崗位職責(zé)和工作流程有了明確的規(guī)定，同時(shí)針對(duì)工程施工過(guò)程中變更簽證數(shù)量大、項(xiàng)目多的問(wèn)題，專門制定變更簽證審批規(guī)定，根據(jù)金額大小分級(jí)審批，避免
-
循序漸進(jìn)，進(jìn)行合理地調(diào)控工作。這樣做一方面可以避免零售終端客戶大量庫(kù)存積壓而采取傾銷策略，破壞品牌的知名度；又可以在市場(chǎng)上制造一種緊張氣氛，用零售
-
，避免“良莠不齊”及“建設(shè)短板”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
同時(shí)，在打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌中，要考慮品牌名稱及品牌文化內(nèi)涵、品牌形象等視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
-
交流，討論比賽注意事項(xiàng)，“我覺(jué)得我們?cè)诮忧虻臅r(shí)候有點(diǎn)混亂，大家應(yīng)該在接球的時(shí)候喊一聲，是自己的球就自己接，避免兩三個(gè)人接一個(gè)球
-
。立足于“源頭”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提醒、及時(shí)管理，避免小節(jié)問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為，確保干部隊(duì)伍干凈、純潔。立足于“陽(yáng)光
-
創(chuàng)造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境，才能克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問(wèn)題。作為一名行業(yè)干部職工來(lái)說(shuō)，要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、經(jīng)營(yíng)與
-
如實(shí)行電話訂貨來(lái)得更實(shí)在些。
推廣網(wǎng)上訂貨工作是件好事，能夠讓我們把貨源的選擇權(quán)交給零售客戶，讓他們更方便地經(jīng)營(yíng)，避免了人為的卷煙搭銷現(xiàn)象，也讓
-
，盡管在一定程度上避免了資金分散，但是也存在同價(jià)位卷煙品牌分布不合理等問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)村零售終端經(jīng)營(yíng)的同價(jià)位品牌應(yīng)由1～2個(gè)主導(dǎo)品牌、2個(gè)替代品
-
過(guò)程中，基層創(chuàng)優(yōu)工作也不可避免會(huì)有一些不足。主要體現(xiàn)在：
（一）重形式，輕內(nèi)容
一些基層單位創(chuàng)優(yōu)的積極性不高，未能深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)
-
;在卷煙配供中堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，把有限的貨源全部投入到零售戶的配供中去，按照電腦統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分配，避免人為操作，切實(shí)維護(hù)零售戶的合法利益
