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;輪作調(diào)茬合理,生產(chǎn)發(fā)展?jié)摿Υ?#xff1b;
五是煙農(nóng)有良好的耕作習(xí)慣,注重農(nóng)家肥、餅肥的使用,沒有作物套種的耕作方式,避免了對(duì)土地的掠奪式
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導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)核心員工離職,人事風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和企業(yè)經(jīng)營的倒退不可避免。工作流程與部門之間聯(lián)系松散,職能重疊,缺乏信息共享機(jī)制,無法為企業(yè)創(chuàng)造附加值
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,搞促銷活動(dòng)可以和廠家攜手協(xié)作,自己提供場(chǎng)地、人員,廠家出資,這樣既保證了人氣,同時(shí)也避免損失,是件雙贏的事情
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最為青睞的品牌之一。
2008年,一場(chǎng)百年難得一遇的金融危機(jī)從美國迅速蔓延至全球,并對(duì)中國經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊?!俺情T失火,殃及魚池”。金融危機(jī)也不可避免
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,就會(huì)影響全年的生產(chǎn)。再加上不少煙區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱,煙農(nóng)抵御自然災(zāi)害的能力有限,一旦遭受不可避免的自然災(zāi)害,煙農(nóng)往往損失慘重,僅靠煙草部門
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;通信不發(fā)達(dá)的問題,利用郵政老國有企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)(大量郵政車輛)和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng),避免煙草重新購置大量的物流配送車輛,進(jìn)行煙
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的預(yù)算規(guī)則校驗(yàn),避免了人為處理的隨意性,從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)預(yù)算的及時(shí)反饋、實(shí)時(shí)控制,預(yù)算執(zhí)行得到進(jìn)一步強(qiáng)化,資金內(nèi)控也得到了明顯增強(qiáng)。
山東省
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,可謂是千頭萬緒,龐雜瑣碎。而搬遷過程中又要盡力避免對(duì)正常生產(chǎn)的影響,這就使得搬遷工作難上加難。秦皇島煙機(jī)面對(duì)此種情況,進(jìn)行了精心組織,
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:“安全無小事,”一旦生產(chǎn)過程中出現(xiàn)安全問題,財(cái)產(chǎn)損失是不可
避免的,最為重要的是社會(huì)負(fù)面影響非常大,從而影響品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)培育??梢?/div>
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;一般在中部葉采烤結(jié)束后停留8-10天開始采烤上部葉,確保充分成熟,避免烤青,頂葉一般4-5片充分成熟后集中一次采收。
“春種一粒粟,