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的管理創(chuàng)新精神和對煙草企業(yè)忠誠度；三要為拔尖人才實(shí)現(xiàn)抱負(fù)拓展良好的空間；四要建立和完善人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?！? （二）管理創(chuàng)新不僅是集中的過程更是
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穩(wěn)步開展。
第三，明確身份性質(zhì)，實(shí)行專賣隊(duì)伍“雙線”管理。
可以說，身份問題一直以來都是影響并制約聘用制市管員進(jìn)一步參與煙草專賣執(zhí)法與市場管理的重要因素
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。? （1）部位分組? 部位是第一分組因素。處于相臨部位的煙葉質(zhì)量接近，為了便于分級，烤煙四十二級國家標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)煙葉著生位置分為三個(gè)部位
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進(jìn)一步了解煙草商業(yè)物流，下面將對煙草商業(yè)物流的客體要素、主體要素以及主要作業(yè)構(gòu)成三方面進(jìn)行介紹。
煙草物流配送的架構(gòu)
煙草物流配送的客體要素
煙草物流配送的客體要素是各類卷煙產(chǎn)品
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配合，對專賣檢查存在一定的抵觸情緒，不愿意接受煙草稽查部門的執(zhí)法監(jiān)管與服務(wù)。
（三）主要原因分析
一是特殊業(yè)態(tài)所需求的零售卷煙難以按需供應(yīng)
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賣了有三百多條卷煙，庫存都剩下三條、五條數(shù)量不等的卷煙，庫存結(jié)構(gòu)非常合理。但就在我打開邊上的一個(gè)酒箱時(shí)，發(fā)現(xiàn)里面都是碼得整整齊齊的黃山煙。我說，周
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;努力完成高原煙海管理區(qū)煙葉收購目標(biāo)任務(wù)，用優(yōu)異的成績回報(bào)市局（公司）黨委的真情關(guān)懷，向黨的十八大獻(xiàn)禮；三是我們基層的人員不是在基層享受
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，企業(yè)除了完成經(jīng)濟(jì)功能，還應(yīng)該有文化傳承與創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)。”河南中煙負(fù)責(zé)人介紹，今年8月，“黃金葉”品牌三類以上卷煙商業(yè)銷量達(dá)到100.10萬箱，
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、不斷引導(dǎo)來克服“遵守規(guī)矩，卻總是做不到位”的差異性缺點(diǎn)。依據(jù)我個(gè)人在班組管理中的總結(jié)，我認(rèn)為在實(shí)際工作中 “6S”的推行、執(zhí)行、提升這個(gè)三個(gè)階段應(yīng)當(dāng)注意以下幾點(diǎn)
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；除了菲莫國際以外，英美煙草、日本煙草公司、帝國煙草這三大跨國煙草公司在除中國以外的全球卷煙市場份額中所占據(jù)的實(shí)際份額分別達(dá)到19.9%、15.0%、8.5%，這四大
