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，張秀萍說：“每一次的改變都會有新的收獲?！彼邮芸蛻艚?jīng)理的建議按產(chǎn)地、包裝、顏色等改換陳列，還將煙柜分為“低焦油展示區(qū)”、“新品展示區(qū)”、“重點品牌展示區(qū)”三
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的三分之一去買各類雜志與書籍，但是他最近告訴我他病了。我問朋友病從何來，朋友哭喪著臉說他現(xiàn)在書店越來越少，新華書店太遠，住在鄉(xiāng)下跑遍整個小鎮(zhèn)找不到書店
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、儲藏、銷售一條龍服務的特點。因此，卷煙打擊涉煙違法犯罪工作已經(jīng)進入“拼耐力、拼實力、拼智力”的三拼階段。在這場與狡猾的不法分子較量中，縣煙草專賣局按照“查源頭、打網(wǎng)絡、抓
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，使企業(yè)管理由側(cè)重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，促進了商業(yè)企業(yè)業(yè)務管理的系統(tǒng)整合。三是有效加強了基礎管理，管理制度得到進一步的完善和有效的執(zhí)行，崗位職責
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;形成獨特的笑臉圖案；水松紙圖案由深、淺棕色方格相連設計為帶編織紋的深棕色和棕黃色方塊相連。
三、包裝條碼調(diào)整為：小盒6901028015622，條盒
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；二是基礎管理仍然薄弱；三是創(chuàng)新精神、創(chuàng)新熱情、創(chuàng)新動力和創(chuàng)新能力仍然不足；四是思想境界和精神狀態(tài)需要進一步提升；五是員工整體素質(zhì)仍需繼續(xù)提升。對這些問題
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，以“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”為代表的全國一類煙市場“傳統(tǒng)三強”2011年一類煙銷量規(guī)模均超過或接近100萬箱，仍然牢牢穩(wěn)居全國一類煙銷量規(guī)模最大的“前三甲”陣營之列
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，擬定了推進研制項目的3種工作方式：一是整機技術引進；二是整機聯(lián)合研發(fā)；三是合作生產(chǎn)。在與HAUNI、G·D及佛克公司進行充分的信息溝通和交流后
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消滅掉，為煙農(nóng)挽回了生產(chǎn)損失。去年三月，他因各項工作成績突出，被調(diào)任全縣植煙第一大鎮(zhèn)的萬畝鎮(zhèn)朱集煙站擔任站長，恰好去年旱情嚴重，面對
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運用三種減害降焦技術，在保證產(chǎn)品香氣量、煙氣濃度不受影響的基礎之上，采用高溫、高濕、高壓現(xiàn)代先進工藝技術精制而成，讓消費者感受其煙絲色澤黃亮，煙氣
