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市局下達(dá)的品牌培育任務(wù)，每月按上柜率、銷售量等計劃指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化，層層分解到各市場部、客戶經(jīng)理?？头行拿刻焱ㄟ^飛信、每周通過例會、每月通過通報，將銷售進(jìn)度
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農(nóng)業(yè)學(xué)報，2011，23（6）：101-104.
[3] 王東勝，何寬信，王能如，
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，我們的幸福生活才會有茁壯成長的土壤。
敬天以信。首先，從決策者、管理者、到普通員工，每一名迪慶煙草人都對安全工作做出鄭重承諾，堅守崗位
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立足的根本，經(jīng)營網(wǎng)店必須講究質(zhì)量第一和誠信為本，一個讓顧客放心的商家必將獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。
人無信不立，商無信不盛。馮鳳認(rèn)為，誠信滲透在與
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老煙斗：讓公眾知道政府在做什么、想什么，才能有效化解社會疑惑，塑造政府公信。特別是關(guān)系到人民群眾生命和健康安全的重要信息，不僅要及時報、突出
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打造了“金葉制造”體系，廠長吳殿信對此有著自己的理解：打造“金葉制造”，就是要對外展現(xiàn)“高品質(zhì)、高服務(wù)、高信譽(yù)、高品位”，對內(nèi)做到“高能力、高效率
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;客戶感動得連忙去拿毛巾讓我擦擦。有這么一份熱愛的工作，有理解支持的客戶，再苦再累我也覺得甘之如飴。上門訪銷的工作就是這樣，錢潮有信，風(fēng)雨無阻
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了。人的認(rèn)識在發(fā)展，科技在發(fā)達(dá)，單憑經(jīng)驗已經(jīng)無法給我們提供“精”“準(zhǔn)”“信”的知識積累了。這就需要煙草青年職工把握和建立正確的人生觀、價值觀和世界觀，確定在明確
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按照《信訪條例》和信訪工作管理制度，依法依規(guī)辦信接訪。以“事要解決”為目標(biāo)，單位領(lǐng)導(dǎo)要親自過問久拖不決的信訪積案。對于重點人員信訪案件，還要及時成立以單位一把手
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，第一時間拿起手機(jī)開始給親朋好友打電話，由于受到了地震的影響，通訊異常，電話無法接通。我急忙在微信和微博上發(fā)布平安的消息，也在網(wǎng)上詢問
