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機(jī)構(gòu)＋政府機(jī)構(gòu)”合作管理的模式值得推廣。
云南省昆明市官渡區(qū)是項(xiàng)目試點(diǎn)地區(qū)之一。該社區(qū)婦幼保健中心醫(yī)生王艷玲說，通過在兒保科和婦?？七M(jìn)行煙草危害宣傳和干預(yù)，孕婦
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套種豌豆種植模式，利用烤煙地的煙桿作為豌豆的攀附物，及其剩余肥力供豌豆生長，做到一年二季經(jīng)濟(jì)作物，進(jìn)一步增加煙農(nóng)收入?！斑^去烤煙種植結(jié)束后一般
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大農(nóng)業(yè)的跨越。二是煙草綠色防控從蚜繭蜂向“三蟲三病”綜合防控邁進(jìn)。積極構(gòu)建煙草綠色防控新模式，全國煙草綠色防控綜合示范區(qū)面積53.44萬畝，覆蓋全國植煙面積的3.61%。同時(shí)
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煙農(nóng)的種煙收益。主要體會(huì)有四點(diǎn)：一是以網(wǎng)格化的收購模式和煙技員全段式負(fù)責(zé)模式，能極大的縮短交煙時(shí)間、能有效的平橫收購眼光、能極大的提高收購效率；二是嚴(yán)明的收購
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，將基層黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，著力探索“支部+合作社+農(nóng)戶”發(fā)展模式。利用龍金村專業(yè)合作社平臺(tái)資源，科學(xué)組織，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，
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（一）品牌培育：通過“五統(tǒng)一”育牌模式，傾力培育一個(gè)主推品牌，提升品牌培育的精準(zhǔn)性和有效性。
（二
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年楚雄州煙草公司攜手紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠在楚雄市東華煙葉收購站開展煙葉工業(yè)分級前置試點(diǎn)工作，目前試點(diǎn)工作進(jìn)展順利。
今年6月，楚雄煙草從商業(yè)煙葉收購模式及工業(yè)煙葉原料
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分級、集中運(yùn)輸、代表交售’收購和‘站點(diǎn)一體化’收購兩種模式，強(qiáng)化收購管理，加大服務(wù)力度，持續(xù)提升煙葉收購管理水平，降低煙農(nóng)交售成本，
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，可以有效打破較為封閉的用人體制的制約與束縛，改革和創(chuàng)新企業(yè)用人模式，有利于煙草企業(yè)的發(fā)展壯大。另一方面，通過“社會(huì)招考”可以拓展和優(yōu)化企業(yè)用人渠道
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《化肥使用量零增長行動(dòng)方案》和國家煙草專賣局“建設(shè)綠色健康新煙草”戰(zhàn)略，開展行業(yè)土壤保育重大專項(xiàng)課題研究，認(rèn)真探索“智能化肥微工廠”模式，率先在全國煙草行業(yè)中開展
