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狀況和動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息及時(shí)匯總、歸類，并錄入微機(jī)，對(duì)下一步監(jiān)管計(jì)劃的制定，監(jiān)管方式的改革等都提供了有效的依據(jù)；
二、實(shí)行市場(chǎng)走訪和巡查制促進(jìn)
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應(yīng)用為目的”，從改革和發(fā)展需要出發(fā)，嚴(yán)格按照國(guó)家局提出的“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”、逐步實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體要求，大力開(kāi)展
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社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步建立，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力充沛。煙草行業(yè)的改革步伐在不斷加快加大，煙草商業(yè)由傳統(tǒng)商業(yè)全面向現(xiàn)代卷煙流通轉(zhuǎn)變，就要求中層領(lǐng)導(dǎo)具有開(kāi)拓者的意識(shí)
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;要有實(shí)實(shí)在在的、科學(xué)的、可行的管理思想和手段。這樣才能成功。廣廈集團(tuán)的發(fā)展的確大大受益于樓忠富這套創(chuàng)新了的經(jīng)營(yíng)管理思路。
“他山之石，可以攻玉?！睙煵萜髽I(yè)改革發(fā)展離不開(kāi)突破創(chuàng)新
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決策部署與自身實(shí)際相結(jié)合，選擇了正確的發(fā)展方式和發(fā)展路徑的結(jié)果；是抓改革、促創(chuàng)新、帶隊(duì)伍，求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的結(jié)果；是堅(jiān)持“更加嚴(yán)格、更加自律
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的整合，就必須更加重視受眾的細(xì)分。
改革開(kāi)放至今，社會(huì)各階層不斷分化，不同群體之間的貧富差距也逐漸顯露出來(lái)，大量中低收入階層依然存在
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;強(qiáng)調(diào)指出要以“卷煙上水平”為核心，將新的“123”和“3個(gè)500億”作為“十二五”全系統(tǒng)改革發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理和基層建設(shè)、“兩項(xiàng)工作
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;再到“532”、“461”發(fā)展戰(zhàn)略的提出，每一次變革都是一次洗禮，每一次變革都孕育著新生，正是這一次次的變革才使中國(guó)煙草這艘航母在改革的大潮中乘風(fēng)破浪
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，“南京”已經(jīng)成為一個(gè)區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌。
三管齊下 走向全國(guó)市場(chǎng)
改革大潮浩浩湯湯，品牌發(fā)展不進(jìn)則退。面對(duì)著全國(guó)煙草行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，江蘇中煙
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大會(huì)上的重要講話精神，聯(lián)系行業(yè)和國(guó)家局、總公司機(jī)關(guān)實(shí)際，研究如何切實(shí)加強(qiáng)行業(yè)黨的建設(shè)和思想政治工作，進(jìn)一步推進(jìn)行業(yè)改革發(fā)展，為全面完成“卷煙上水
