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法律法規(guī)及行業(yè)政策、服務(wù)與管理要符合法律法規(guī)的執(zhí)法程序、文明用語等；巡查達(dá)到的效果，是最重要的，前面所有工作的好與壞，直接影響到效果
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的誠(chéng)信服務(wù)等，簡(jiǎn)化辦事辦證流程，方便零售客戶；執(zhí)行送貨作業(yè)規(guī)范，對(duì)送貨員從領(lǐng)貨、裝車、與客戶交接、驗(yàn)收、簽字、結(jié)算、退換貨等一系列工作程序進(jìn)行嚴(yán)格
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合理科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)。煙草企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層、監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范工作程序和工作流程，使董事會(huì)、管理層和監(jiān)事會(huì)之間建立一種
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程序和規(guī)范，才能處理好與上級(jí)、與同事、與零售客戶等各方面關(guān)系，才能辦好事、開好會(huì)，反之，不僅辦不好事、開不好會(huì)，處理不好各方面的關(guān)系
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推進(jìn)為突破，以單元建設(shè)為紐帶，健全組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)，注重綜合配套，突出建設(shè)實(shí)效，強(qiáng)化程序管理，健全管護(hù)機(jī)制
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管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用的基礎(chǔ)上，積極按照國(guó)家局、省局提出的“從企業(yè)管理的全局出發(fā)，以質(zhì)量管理體系為平臺(tái)，以固化流程、簡(jiǎn)化程序、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率為目標(biāo)
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；第三，美國(guó)沒有就這些禁止措施的采用對(duì)出口國(guó)作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國(guó)沒有充分考慮發(fā)展中國(guó)家
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，美國(guó)沒有就這些禁止措施的采用對(duì)出口國(guó)作出充分的解釋，違反了《技術(shù)性貿(mào)易壁壘協(xié)定》第二條的程序性規(guī)定；第四，美國(guó)沒有充分考慮發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際困難
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具體工作中，各相關(guān)責(zé)任部門要結(jié)合行業(yè)改革發(fā)展特點(diǎn)抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是要狠抓機(jī)構(gòu)建設(shè)環(huán)節(jié)。要重點(diǎn)查看工程投資決策機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)的健全性、程序的規(guī)范性以及監(jiān)督的有效性。二是
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豐產(chǎn)情況需進(jìn)行農(nóng)戶合同和計(jì)劃調(diào)整的，煙站必須按照煙農(nóng)申請(qǐng)、審核公示、匯總上報(bào)、審批備案、更換合同、調(diào)整數(shù)據(jù)等程序進(jìn)行，并上報(bào)市局（分公司）審核
