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，堅(jiān)持按制度辦事、按程序操作，堅(jiān)持在制度的框架下運(yùn)行，可以有效協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，避免和化解不必要的矛盾，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高
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。信息化技術(shù)手段能夠及時(shí)充分地了解市場動(dòng)態(tài)，分析市場行情，為煙草行業(yè)與其它行業(yè)的合作、投資提供有效的決策信息，避免盲目性和危險(xiǎn)性。從而使運(yùn)作更加規(guī)范，
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的笑容。楊秋是怎樣做到面對(duì)凡不平事“一笑了之”的好心態(tài)的？
避免和顧客發(fā)生爭論
“我叫孩子在你們這兒買的餅干，你們?cè)趺慈苯锷賰?#xff1f;分量不夠？
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規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營進(jìn)一步發(fā)展提供了保障。與其它合作社統(tǒng)一經(jīng)營不同[17-18]，綜合服務(wù)合作社實(shí)施由煙農(nóng)自行交售煙葉的雙層經(jīng)營模式，也有效避免了由合作社統(tǒng)一經(jīng)營帶來
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的訪問控制策略。此外，為了保障對(duì)外訪問的相對(duì)安全，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)采取內(nèi)外網(wǎng)隔離的方式，但其仍然避免不了“可信的”內(nèi)部人員信息泄露問題，具體可分為以下幾種
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——有勁，有力量。這也正是紅牛功能的形象性演繹。從LOGO上，解釋并確定了紅牛的文化內(nèi)涵，標(biāo)識(shí)為兩牛斗角，避免了關(guān)于斗牛血腥氣的負(fù)面聯(lián)想
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2.2提質(zhì)增效
在傳統(tǒng)的把煙收購中，由于利益驅(qū)動(dòng)，煙農(nóng)在編煙過程中容易摻入其他非煙物質(zhì)以增加煙葉重量，散葉分級(jí)有效避免了此類情況，煙葉散開
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能良好的上限值。
這樣，在評(píng)估土體通透性能是否符合優(yōu)質(zhì)白肋煙的要求時(shí)，就有了良好的評(píng)價(jià)指標(biāo)，可避免評(píng)估時(shí)土體的牽扯，還可克服單純質(zhì)地名稱不夠
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，降低維修保養(yǎng)費(fèi)用；合理配置和使用資源，減少浪費(fèi)，降低成本；通道暢通、各種標(biāo)識(shí)清楚，避免各種安全事故；提高員工
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煙支倒置包裝，使取用時(shí)不需接觸水松紙，可同時(shí)避免自行取用與他人取用所造成的污染。此外，黃鶴樓品牌還在創(chuàng)新盒型設(shè)計(jì)上體現(xiàn)價(jià)值認(rèn)同。不論是1916的雙層收納式盒型
