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的，但歸結(jié)起來主要有主觀因素和客觀因素兩個(gè)方面。
主觀因素。一是不愿學(xué)。認(rèn)為自己已有的學(xué)歷已經(jīng)夠本，無需再學(xué)習(xí)了。二是不勤學(xué)。借口工作壓力大，任務(wù)重，天天
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干部提拔、經(jīng)費(fèi)使用和工程招投標(biāo)等“三重一大”事項(xiàng)做到規(guī)范程序、陽光操作
二是完善教育制度。黨課教育制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年要給全體干部職工上一堂以上廉政黨課；主題教育制度。積極開展好
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合作平臺(tái)，打造特色優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地四個(gè)，分別是下川、城川、甸川和嶺川。
下川基地單元是2010年重點(diǎn)投資建設(shè)的基地單元，基礎(chǔ)設(shè)施完善，順利通過
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川。
下川基地單元是2010年重點(diǎn)投資建設(shè)的基地單元，基礎(chǔ)設(shè)施完善，順利通過基地驗(yàn)收。2011年的年度工作重點(diǎn)在于提升煙草服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。下川基地
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，進(jìn)而提升煙草企業(yè)的管理水平具有十分重要的意義。
一是標(biāo)桿管理是實(shí)現(xiàn)專賣管理目標(biāo)的重要舉措。標(biāo)桿管理不僅是建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”泰州煙草的基本要求，也是著力
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，探索規(guī)律性，提高科學(xué)決策和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具有十分重要的意義。
關(guān)鍵詞：鄧小平哲學(xué)思想 領(lǐng)導(dǎo)干部 學(xué)習(xí)
鄧小平哲學(xué)思想是鄧小平理論的重要
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環(huán)節(jié)，客戶服務(wù)成了打造核心競爭力的關(guān)鍵。確立客戶服務(wù)在煙草流通企業(yè)的戰(zhàn)略地位必須在新的形勢下，以全新的理念重估客戶服務(wù)在應(yīng)對(duì)未來競爭中的深遠(yuǎn)意義。
二、煙草商業(yè)企業(yè)客戶
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;凡重大決策、重要干部任免、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目安排和大額資金使用這“三重一大”問題，都嚴(yán)格按規(guī)定的原則和程序集體討論決定，確保決策的民主化和科學(xué)化。在加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)上，
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體系里的權(quán)力中心人物，很多人選擇黯然離去。
據(jù)了解，2006年，家樂福將這一重要使命交給了新中國區(qū)CEO——羅國偉。他級(jí)別很高，兼任家樂福集團(tuán)
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、重執(zhí)行、求卓越”的企業(yè)價(jià)值理念，在經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研和技術(shù)研發(fā)之后，推出了這樣一款專為懂得品味生活、向往自由、追求真愛的都市男女量身打造的高檔卷煙，并給
