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;李自芬的計(jì)劃是由村里雇人幫他們種、代他們管。等花椒樹(shù)有了收成，再交給本人。
據(jù)李自芬統(tǒng)計(jì)，包括重度殘疾、重大疾病、精神病人在內(nèi)，共有46人。
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企業(yè)共同面對(duì)的重大課題。為此，我們適時(shí)引入精益管理理念，對(duì)信息服務(wù)工作進(jìn)行全面改造，研究探索提升信息技術(shù)和服務(wù)管理水平的辦法。
1 現(xiàn)代企業(yè)信息服務(wù)需求
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合作社建設(shè)為平臺(tái)，完善專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系。發(fā)展煙農(nóng)合作社是煙草行業(yè)貫徹中央關(guān)于農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作方針的重大舉措，是構(gòu)建新形勢(shì)下生產(chǎn)組織形式的具體措施，也是發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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;春節(jié)過(guò)后，大地回春，正是蓋房起屋的好時(shí)機(jī)，不能忽視；暑假期間是升學(xué)宴，重大節(jié)日前后是壽宴、生日宴，冬季是婚宴高峰等等
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理員，不一樣的平臺(tái)，同樣讓“毛教授”感到責(zé)任重大，但始終以“工作要實(shí)、節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高”來(lái)嚴(yán)格要求自己，追求“迅速、及時(shí)、質(zhì)優(yōu)”的工作方式，
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;陜西省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)始實(shí)施“北煙南移”戰(zhàn)略，推動(dòng)煙葉主產(chǎn)區(qū)由渭北塬區(qū)向陜南秦巴適宜區(qū)轉(zhuǎn)移?！笆濉逼陂g，又啟動(dòng)了秦巴生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉開(kāi)發(fā)重大
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教育，落實(shí)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置，防止小問(wèn)題演變成大問(wèn)題，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
明確監(jiān)督部門(mén)責(zé)任
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文化建設(shè)的比較重大的原因，部分管理層人員認(rèn)為精益管理要另起爐灶，這種看法認(rèn)為企業(yè)一直在以質(zhì)量管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等管理方法抓落實(shí)，在提升企業(yè)管理水平上
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水平，按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備巡檢、及時(shí)報(bào)告設(shè)備隱患情況，降低設(shè)備重大故障的發(fā)生頻次。
（6）加強(qiáng)對(duì)基建維修的管控，對(duì)申請(qǐng)維修的項(xiàng)目
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推行各級(jí)黨組和行政部門(mén)在安全管理工作中的同等責(zé)任，有效強(qiáng)化黨、政兩線的紅線意識(shí)和齊抓共管安全工作的合力，積極推動(dòng)重大安全隱患的綜合治理和妥善治理；同時(shí)
